电力企业高技能型人才的非经济性激励策略.pdfVIP

中国人力资源开发2009年7月号总第229期 观点交流 电力企业高技能型人才的 非经济性激励策略 ● 邹兴平 内容摘要 本文针对电力企业高技能型人才特点，结合非经济性激励管理原理，提出了电 力企业高技能型人才非经济性激励的相应策略。 关键词 电力企业 高技能型人才 非经济性激励 策略 自2002年电力行业推行市场化改革以来，我强的工作责任心和事业心，工作作风严谨。同时， 国电力工业迎来了新一轮高速发展期，电网规模呈 电力企业经历了较长的经营垄断时期，人才引进 现跨越式发展。与此同时，电力企业的人才结构也 大部分是采取子承父业的内部消化形式，员工队 发生了质的变化，一大批既有理论知识又有电力技 伍相对稳定，高技能型人才有着强烈的优越感和 术的高学历、高技能型人才充实到电力企业中来， 归属感。 为传统电力企业向现代电力企业的成功转型起到 2．具有相应的专业特长和较高的个人素质 了积极作用。但由于电力企业在垄断时期建立的人 高技能型人才大多受过系统的专业教育和技 才激励机制明显滞后，已有的物质激励作用弱化， 能培训，掌握了一定的专业知识和技能。此类人才 无法有效激励高技能型人才。对于逐渐走向开放的 大多具有较高的个人素质，如开阔的视野、强烈的 电力企业而言，采用非经济性激励措施来促进高技 求知欲、较强的学习能力、宽泛的知识层面以及其 能型人才的健康成长，显得尤为重要。 他方面的能力素养。 3．具有较强的创新精神与解决问题的能力 一、电力企业高技能型人才的特点 电力企业的大多数高技能型人才都是从基层 逐步成长起来的，工作经验丰富，能够熟练运用专 从职业资格评价体系的角度来说，电力企业高 业技能和特殊技能完成本职业较为复杂的工作，能 技能人才是指具备精湛的电力专业技能，在关键环 独立解决高难度电力生产技术、电力施工工艺等问 节发挥作用并能够有效解决电力生产操作难题的 题并确保安全，组织开展电力技术改造革新活动， 人员。与其他人才相比，电力企业高技能型人才在 组织开展专业技术技能培训等。同时，此类人才在 个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面 团队精神等方面表现突出，协作意识强。 有着诸多的特殊性。 4．有实现自我价值的强烈愿望 1．具有高度的责任心和事业心 对于高技能型人才来说，成就激励和精神激励 一般来说，电力企业的高技能型人才都有较 的重要性远大于金钱等物质激励。他们更渴望看到 遗生HINA⑩ 万方数据 观点交流 中国人力资源开发2009年7月号总第229期 工作的成果，期待自己的工作更有意义并对电力企 作、鼓励个性发挥的环境来调动高技能型人才的 业发展有所贡献，更热衷于具有挑战性、创造性的 积极性；将外部控制转化为自我控制，把高技能型 任务，渴望通过这一过程充分展现个人才智、实现 人才个人价值的实现与企业的生存发展结合起 自我价值。 来。 尊重高技能型人才，还必须强调声誉激励，将 二、非经济性激励原理 荣