浅论建筑电气施工现场管理.pdf

 SYS MANAGEMENT 系统管理 浅论建筑电气施工现场管理 赵　健 （大连大开建设咨询监理有限公司　辽宁大连　116600） 建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重 现出不耐烦的情绪，拖着不补。为此，尽量要求弱电专业施工 要，通常建筑内强、弱电专业门类齐全，施工队伍众多，施工 方将漏做的管盒一次查清、搞准确，并耐心与总包方说明：大 技术水平也差异很大，在各自的承包范围内，施工队往往只注 面积的管盒，要求一次性查清，确实不易。我们要不怕麻烦， 重本工种的进度，而忽视各专业配合的施工，造成互相扯皮， 要多找双方人员交流，深入现场，找部位、指地点，随时改 施工协调困难。由于总包单位和这些弱电专业单位没有直接的 正。并及时组成一个由双方参加的临时小组，专门处理改正事 责、权、利合同关系，在施工中遇到扯皮问题时，总包方根本 宜，防止出现互相指责，推诿的局面。 不予理睬。为了能使各施工单位协调配合，交错施工，质量达 三、强化审图能力，做到有理有据 标，重点要抓好以下几项工作。 强电和弱电的施工设计图纸界面往往不分表，如入户配电 一、队伍是关键，抓好各队伍之间的衔接 箱、照明等，强电施工单位应该仔细审图，及早提出问题，通 建筑电气管理工作中，要把好施工队伍关，切实做好施工 知设计单位进行修改，让强电方施工有依据，避免扯皮现象。 前期准备，把质量保证技术措施落到实处，有效控制电气施工 四、专业工种之间做到协调施工 质量、进度及投资。专业队伍往往从自身效益出发，匆忙办理 交接手续怕漏项，总是一边穿线一边扫管，拖延时间。所以专 跨专业之间的施工、调试、需要仔细安排，早作分析， 业队伍一进场，总包单位应就要求限时扫管，办理交接手续， 协调进行。如：在主体工程的施工中，施工每前进一步，都伴 否则不让穿线。针对这个问题，管理人员一方面要要求专业队 随着各专业间的协调配合。主体浇筑时，要涉及到土建和水、 伍增加人力，集中扫管，抓紧办理交接手续；另一方面要做总 暖、电等专业的协调配合，各专业如果只为自己进度着想，只 包方工作，办交接手续后对漏做的管盒，只要是图纸上有的， 顾自己施工方便，技术交底不深，那么就会产生互相埋怨，甚 一定要补做，并要求双方顾全大局，互相体谅。 至工程质量出现问题。现场管理人员要深入现场，掌握各专业 施工进度，进行耐心细致的工作，土建施工时要督促水、暖、 二、现场及时监督、检查，发现问题及时整改 电等专业的配合，做好技术交底，制定局部的施工进度配合计 在穿线过程中，经常遇到管路不通和漏做管盒的问题；开 划，检查落实每一步琐碎的施工工序等。做到各专业施工逐步 始总包方的对漏做的管盒处理比较容易接受，时间一长，就表 适应计划，以期达到较好的磨合，得到较高的质量保证。 Ｈ (上接144页) 图3 仿真电路模型 从图中可以看出，这个正弦波逆变电路带阻性负载、感性 图5 THD变化趋势图 正弦波逆变器电路，根据理论计算来设置模型参数