2016年小型公司绩效考核方案.pdfVIP

月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 小型公司绩效考核方案2011-03-28 10:33:02 来源：管理人网 作者：点击：101 摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案，更多人力资源系统建设工具 尽在《长松企业组织系统》工具包！ 1 目的 为调动各级员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理，制定本办法。 2 职责 2.1 各级管理者：负责拟订下属人员的考核指标和考核标准;负责对下属人员的考核;确 定绩效考核系数和绩效工资;指导下属人员改进工作绩效。 2.2 人力资源部：负责拟订考核总体办法，组织、指导和监控各部门完成各项考核工作; 审核各部门考核结果，审核、汇总绩效工资。 3 考核原则 3.1 客观公正。定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅; 3.2 考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则; 3.3 辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。 每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其改进绩效。 4 考核内容 4.1 绩效考核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。具体根据被考核 者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。量化程度高的岗位，以关键绩效指标为主， 岗位职责和专项目标任务考核为辅;反之，以岗位职责和专项目标任务为主，关键绩效指标 为辅。另外，月度(周)工作计划(报告) ，作为扣分项目列入每月考核。 4.2 关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则，自上而下设定。考核内 容与考核标准经考核双方协商确定。 5 考核标准 对各项考核指标和考核内容推荐采取5 分制打分，总体标准如下： 分数考核标准 5 分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任 务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。 通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 4 分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务， 经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对 象是满意的。 3 分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到 规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作， 属于基本满意。 2 分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有 时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重) ，经常需要他人的 催促才能完成任务，属于不太满意。 1-0 分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作 中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生， 属于很不满意。 评定为5 分和 1-0 分的，需有具体数据或工作事例支持。具体各项考核标准由考核者和 被考核者双方协商确定。 6 考核周期 经理级别以下(不含经理级人员)职务人员暂定每月考核一次，经理级别以上(含经理级人 员)职务人员暂定每季度考核一次。公司另有规定的除外。 7 实施考核 被考核人员的考核，由其直接主管负责，直接主管的上一级主管进行复核。 8 考核结果反馈 每次考核结束，考核结果经上一级主管和人力资源部审核后，由相关主管将考核结果反 馈给被考核者，同时指出其存在的不足，以利改进。 9 考核结果与绩效工资的挂钩 9.1 基准绩效工资规定 绩效工资作为员工工资中的组成部分(从员工现月收入中划出) ，根据绩效考核适当浮 动。各级人员基准绩效工资规定如下： 职务基准绩效工资 总监以上2000 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 副总监 1500 经理 1000 副经理800 主管级600 普通员工 (工资高于2000)500 普通员工 (工资不高于2000)300 注：实施提成制人员按提成考核计算，绩效工资为0 。 9.2 月度绩效考核与月度绩效工资挂钩：实际绩效工资