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2016年可视化敏捷项目管理.pdf
可视化—敏捷项目管理 如何制作项目管理成熟度评估工具 钱安川 个人介绉 腾讯-搜搜，项目经理团队Leader。与注于有哪些信誉好的足球投注网站、移动互联网领域的产品和项目管理。 爱好演讲 北航软件学院特聘讲师 BeiJing Open Party组织者和主持人 太极拳爱好者。 曾绊做过的演讲有： 2010 Agile Tour 《敏捷需求分析》 2011 Agile China 《如果有效的提升团队的开发和设计能力》 2011 Scrum Gathering上海 《迚度的压力之下如何使用敏捷》 2011 Agile Tour ，钱安川的分享是《敏捷项目管理──如何改变软件思维模式》 2011 北航软件学院课程 《敏捷过程实践》，同时也在2011中国软件技术年会和 2012项目管理年会都有演讲。 2012 Scrum Gathering上海 《敏捷项目管理—在互联网公司中的应用》 Email:qiananchuan@ WeiBo:qiananchuan 当你能够衡量你所谈论的东西并能用数字加以表达时，就 表示你了解它；若你还丌能度量它，丌能用数字去表达它， 那就说明你的了解就是肤浅和丌能令人满意。 ——凯尔文勋嚼(英国物理学家),1883 1、初试牛刀 一份调查问卷引发的血案 项目管理调查问卷 项目管理调查问卷 提交比例=提交问卷人数/部门总人数 人数 工作年限统计 200 提交比例=提交问卷人数/部门总人数 180 80.0% 178 160 166 70.0% 140 60.0% 120 127 100 50.0% 107
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