2016年2.施工项目管理目标责任书.docVIP

施工项目管理目标责任书 为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，公司决定聘任 同志担任本项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。 工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 结构形式： 建筑面积： 工程造价： 合同工期： 开工日期： 竣工日期： 二、公司 Ⅰ、公司的职责 1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。 2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。 3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。 5、根据企业的管理水平和现状，结合现场实际情况编制并及时调整企业内部定额。(我们公司应该没有企业定额，这项可能不需要。) 6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。 7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。 8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。 11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。 12、建立并保管项目经理部工作档案。 13、负责项目回访与保修工作。 Ⅱ、公司的权限 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。 3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。 5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。 7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。 8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。 9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 10、有权撤换不称职的项目组成员。 11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。 三、项目经理部 Ⅰ、项目经理部的组建 根据 工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定 人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。 Ⅱ、项目经理部与各业务部门之间的关系?项目经理应根据授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。?履行下列职责:?代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。??履行?项目管理目标责任书规定的任务。??组织编制项目管理实施规划。?4、?对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。?5、?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。?6?、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。?7、?按?项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。?8、?进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。?9、?参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。?10、协调内外部关系?，?11、?协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。处理项目经理部的善后工作项目经理权限:?应达到对项目经理部人员进行奖惩的。?.2%）。 质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金 万元。 2、项目提成奖奖励办法 （1）、项目提成奖按成本降低额的 （如：30%）提取。 （2）、月度提成奖按当月项目成本降低额的 （如：20～30%）预提和工资含量控制报公司审批后发放。 （3）、每月的预提奖金额按 （如：50～90%）进行分配，剩余部分作为以丰补欠。 3、项目提成奖处罚规定 （1）、月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减