中酿公司绩效管理政策-20161020.pdf

山东三维油脂集团中酿公司 关于绩效管理的政策与规定 第1条 目的 通过建立绩效管理体系，把公司的经营指标、各部门的工作目标、员工工作 任务结合起来，促进公司战略目标的实现，促进员工的成长与发展。 第2条 适用范围 本规定适用于中酿食品公司所属员工的绩效管理，中酿公司其它绩效管理 文件须以本规定作为基本依据。 第3条 管理权责 3.1 人力资源部部负责本规定的拟定和监督实施。 3.2 中酿食品公司各级管理人员负责按照本规定及人力资源部统一要求组织 本部门员工的绩效管理。 第4条 指导原则 4.1 战略导向性原则：从公司战略出发，把绩效指标有效分解到各部门及岗位， 促进战略目标的实现。 4.2 可操作原则：因绩效考核涉及到指标信息收集统计、指标计算等，所以应考 虑能够容易操作、低成本获得相关信息数据。 4.3 结果可运用原则：将考核结果与员工岗位调整、员工薪酬、奖金分配、员工 培训等结合，为人力资源管理提供依据和支持。 第5条 管理办法 5.1 绩效管理的组织 5.1.1 组织绩效管理：分管副总裁、人力资源部组织拟定各部门的组织绩效考核 方案，并组织考核。 5.1.2 员工绩效管理：各级管理人员负责拟定下属员工的绩效考核方案，并组织 实施；人力资源部负责对各级管理人员进行绩效管理的辅导、监督，绩效结果收 集。 5.2 绩效评价维度 中酿食品公司的绩效管理模式采取业绩维度与态度维度相结合的评价方式， 确保对结果与过程的并重，更加全面的衡量员工的综合表现。 5.2.1 业绩维度：业绩纬度分为关键业绩指标（KPI ）和工作目标设定（GS ）。 ⑴KPI 是指衡量员工或组织工作业绩表现的具体量化指标，是对工作效果最直接 的衡量方式； ⑵GS 是对工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关 键工作任务完成情况的考核方法。 5.2.2 态度维度：从积极性、协作性、责任心、纪律性等四个方面衡量员工在工 作过程中的态度表现。 5.3 绩效计划 绩效计划包含针对某一考核对象的考核指标、指标目标值、每一指标的评分 方法、考核周期、考核关系等内容，是绩效考核实施的主要依据。 5.3.1 中酿食品公司各级管理人员及员工考核周期、考核维度按照下表规定执行： 被考核人 考核周期 考核维度及权重 考核人 备注 半年度 分管部门组织绩效 （80%）+态度 （20% ） 分管副总裁 总监 年度 分管部门组织绩效（80%）+态度（20% ） 分管副总裁 季度 部门组织绩效（80%）+态度（20% ） 总监 经理 年度 部门组织绩效（80%）+态度（20% ） 总监 月度 个人工作绩效（60% ）+态度（40% ） 经理 员工 年度 个人工作绩效（60% ）+态度（40% ） 经理 5.3.2 根据绩效管理对象的不同，绩效指标设置的种类与数量有所不同。绩效指 标的设置应突出重点，高层管理者关注结果，基层员工关注过程，KPI 与GS 指 标可以根据部门与员工的工作性质有所侧重。员工绩效指标的数量参照下表执行： 被考核人 KPI 指标 GS 指标 业绩指标合计 态度行为指标 总监 3-5 个 1-3 个 ﹤8 4 个 经理 2-4 个 2-4 个 ﹤8 4 个 员工 1-3 个 3-5 个 ﹤8 4 个 5.3.3 分管副总裁和人力资源部负责组织各部门绩效计划的制定与签订；员工的 个人绩效计划由直接上级根据部门绩效计划、阶段目标、管理重点制定与签订。 5.4 绩效辅导 5.4.1 绩效沟通：绩效合同签订后，考核双方应进行正式的绩效沟通，保证考 核指标的完成。正式沟通包括书