中国与西欧企业文化导向差异论析.pdf

山东师范大学学报 (人文社会科 学版) 2008年第 53卷 第6期 (总第 221期) JOURNALOFSHANDONGNORMALuNIvERsnY(HurnanitiesandSocialSciences) 2308 Vo1．53 No．6(General No．221) 中国与西欧企业文化导向差异论析 周 松 波 (北京大学 光华管理学院，北京，100871) 摘要： 文化导向是人们在面对人类都会面对的共同的基本问题的时候所表现出来的心理、态度和行动的综 合偏 向。中国和西欧企业文化在文化导向的六大维度上都存在着显著差异，这决定了中国和西欧企业迥异的管理 思想、经营战略和管理理念，进而导致了相应截然区别的组织结构、人际关系和管理方式。 关键词 ： 文化导向；企业文化；差异 中图分类号：Gl14 文献标识码：A 文章编号：1001—5973(2008)06—0114—04 不同文化中的人群对同一问题的观念、价值取向和解决 一 灵活性。 方法常常不同，这就显示出显著不同的文化导 向，从而体现 4．时间观念导向：(1)对时间的尊重 ；线性一非线性 ；长 出这些群体的文化特征 ，进而绘出各个文化群体的文化轮廓 远一近期导向。 图，从而将不同的文化区分开来。所谓文化导向，就是人们 5．事业一生活导向：(1)个人成就一生活质量；工作一 在面对人类都会面对的共同的基本问题的时候所表现出来 家庭；物质享受一精神追求。 的心理、态度和行动的综合偏向。不同的群体有不同的文化 6．性情导向：(1)乐观一悲观；内敛一外露；感性一理 导向，从而体现出自身独特的存在和鲜明的群体性格。在实 性；保守一创新。 施经营管理的时候 ，对具有不同文化导向的群体，应该采取 笔者认为，不同群体 (民族、国家)的人在这六大导 向问 不同的管理思想、经营战略和管理理念 ，从而相应的组织结 题上有相当不同的观念，而这些不同的观念显著地影响了他 构、人际关系和管理方式也应有所区别。正因如此，笔者在 们工作和生活的态度和行为。 深入全面研究了中西学者所提 出的种种跨文化管理理论 的 中国和西欧企业文化在文化导向的各个维度上有着显 基础上，经过认真思索，总结出了文化导向论的基本框架，希 著的差异，这些差异有些很明显 ，有些则比较隐蔽。然而，这 望在此基础上经过对不同文化群体的深入调查研究，总结出 些基本差异都可以通过文化导向的六大基本维度得以清晰 他们各 自的文化导向类型并探寻对其最契合的发展战略、经 地表现出来。 营策略和管理方式。… 一 、 个人一集体导向差异 笔者所提出的文化导向论，由六大文化导向维度共同构 成，它们分别是 ：个人一集体导 向，人际关系导 向，人的活动 在个体与集体差异这一维度上，中国企业文化强调集体 导向，时间观念导向，事业一生活导 向和性情导向。而每个 主义，认为员工应该为了集体 (企业)而奋斗，强调个人服从 文化导向维度又包含若干个子维度，它们共同构成了文化导 集体，只有集体发展了，个人才能发展。“皮之不存，毛将焉 向论的基本框架，这个基本框架如下所示： 附。”所以，在中国的企业里，由集体来决定资源的配置，对于 1．个人一集体导 向：(1)个人成就与集体成就 (个人利 个人来说往往存在风险，集体的决策与 自己的偏好不一定合 益)与集体利益；(2)个性化与趋同化；(3)个人主义与团队精 拍，因此 ，纪律成为深刻的道德准绳；而西欧企业则强调个人 神。 主义，认为员工应该为了自己努力工作，企业因此