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经济研究 分析国有建筑施工企业人力资源管理和开发 彭 英 中鼎国际矿建分公司 江西 南昌 330096 【摘 要】建筑单位的人力资源培养和开发是其工作的主要核心部分,建筑单位重视员工全方位素质和能力的培养与提升是企业增强自身竞争能力和实力的最根本 措施,我国国有的建筑施工单位具有很强的工程项目分散性与施工人员流动性等很多特征,致使我国国有工程建设单位在培训和教育方面存在很多困难和问题,本文通过对国 有工程建设单位在人资管理上遇到的问题进行分析,深入研究国有建筑施工单位人资管理应对措施和解决问题的具体办法,希望对我国国有建筑施工单位的发展带来一定促进 作用,同时也希望为我国国有建筑施工单位的人资管理人员提供参考意见。 【关键词】人资管理　建筑单位　 国有企业　对策分析　应对措施　解决办法 由于近年来我们国家市场经济发展势头良好, 同时因为全球化的 立内部培训专业团队。同时应完善企业内部的人资培训管理和开发 经济浪潮冲击使得我国各个产业的发展速度明显提升,很多国有建筑 体制,从结构上将传统培训方式进行改革, 同时企业应充分将内部资料 施工单位已经从思想上将培养员工素质、人资培训工作和人资开发 利用起来, 挖掘内部可利用资源, 将人才的全部作用充分发挥出来。 工作的重要性认识上去。国有建筑施工单位只有将在职人员的整体 员工个人的修养谈吐和思想道德是企业社会形象的最主要变现 素质提升上来,大力培养一支德才兼备、技术过硬的员工团队,才可以 形式, 同时它也决定了企业培养文化的最本质需求,其从根本上制约着 使国有工程建设单位在新时期的产业竞争中占据一席之地, 同时,该问 在职人员的工作态度、工作水平和工作质量。培养员工素质的另一 题也关系到我国施工单位的生存和发展,是新时期下国有施工单位最 个目的就是提升员工对企业的责任感和认同感,使员工具备良好的工 需要重视和关心的问题。 作作风、从业信念以及价值取向,严格按照企业自身发展的需求完成 职工的本职工作,使员工与员工间形成一个和谐、团结、统一的工作 一、国有工程建设单位人资源管理中存在的问题 团队,提升员工的绩效信心, 同时根据各种激励措施将员工生活水平提 和现状分析 升上来,只有员工对企业充满了归属感和认同感后, 员工才有可以将自 国营建筑施工单位作为计划经济产物, 对于我国国民经济增长幅 身的潜能充分调动出来,使员工的行为与企业的发展目标相一致,使员 度和国家工程建设质量等都有着直接的制约, 同时国营施工单位也是 工将企业发展当做自身发展一样用心去完成。 带动我国建筑产业发展的最主要动力,在我国建筑产业发展中占据着 人才的培训在根本上满足企业的发展需要, 下面以施工人员基本 核心地位。但是由于市场经济不断完善和发展, 国营建筑施工单位却 素质为培训目标, 使施工中几大重要职务负责人做到如下几点。 因为自身人资管理机制存在的问题影响了企业快速发展, 同时这些问 1、施工员 施工员是施工企业基层技术组织管理人员。在项目 题的发生也影响了企业人资管理的发展和革新, 可以说两者有着相互 经理领导下从事施工技术和施工组织的管理工作,在施工现场具体解 制约、相互促进的关系,就导致国营建筑施工单位的人资管理和企业 决施工项目的质量、进度、成本和安全管理工作, 同时又是建设项目 发展出现瓶颈问题。 的协调联络人.所以施工员要具备识图、图纸会审能力、实施施工技 （一 ）人资管理团队的整体素质不过硬 术方案能力;实施进度计划的综合能力;具备合同管理能力,施工现场各 如今,很多国营建筑施工单位已经将人资管理的重要性认识上来, 种关系协调能力;