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浅谈施工现场管理的技术措施 刘东军 6600 (秦皇岛海一建筑工程股份有限公司,河北,秦皇岛,0 0) 【摘 要】施工现场是人流、物流、信 把好培训关,提高自身安全素质和安全防范技能 展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人。 息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点, 是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人 二、加强施工现场管理的方法 也是施工企业管理的核,心内容。现场管理实际 的艨线、保命线。惟有严守操作规程,按章办 1、提高企业全员现场管理文明施工意识 上是我们企业生产经营活动的基础。同时, 事,一丝不苟,才能时时、处处、事事保证安 意识的能动作用不容忽视。只有重视施工 它也是企业整体管理工作中最重要的组成部 全。必须加大安全监督力度,对违规违纪行为实 现场管理,才能促进文明施工.要全面提高全 分。文章论述了施工现场管理的内容,包括现 施经济处罚,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要 企业职工现场管理意识。众多的建筑掩工优秀 场材料、进度、安全与质量方面的管理,并提 之举措。 企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性 出了如何加强施工现场管理的措施。施工现场 3、加强施工现场材料管理 及紧迫性形成了共识,要把企业的最高管理者 管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进 严把材料关目前投机商多,伪劣产品 重视拖工现场管理意识,转化成全员、全过 行的管理。 多,一些未取得生产许可证的生产厂,其产品 程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理 【关键词】施工现场管理;管理方法;安 质量多半是不合格的,有的甚至是劣质的。就 意识。形成凝聚力和向心力,统一思想,形成 全管理: 是已经取得生产许可证的建筑材料厂,其中有 共识。凝聚群体导向行为。对抓好施工现场管理 些厂家的产品质量也是不合格的,这些不合格 是最为重要的。?不断升华全企业职工的施工现 建设工程所指的现场是指用于进行该项目 的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销 场管理意识对全面推进施工现场管理非常重 的施工活动,经有关部门批准占用的场地。施工 中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不 要,意识产生动机,动机产生行为,行为指向 现场包括红线以内或红线以外的用地,但不包括 符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌 目标。这是现代心理学揭示的基本内容,这是 施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管 握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试 已被实践证明了的。 理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行 验方式和旋工要求。主要装修和建设配件到货 2、抓好施工现场先进典型大力普及推广 的管理。窍琅曲旺现场保持良好的篪工环境和 后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或 先进典型和样板的影响作用不容忽视,要 施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别 退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂 抓好施工现场管理,更需要学有样板,用典型 是加入wH)全球经济一体化,建筑市场竞争更 合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家 引路。抓住这样的典型,及时组织所属施工企 加残酷。企业围着市场转,眼睛日丁着市场干的 批号和出厂合格证。配合设计方确定所需材料 业到施工现场观摩学习,推广这个典型经验。 格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人 的品牌,材质、规格,精心测算所需材料的数 各施工企业从施工现场大清理大整顿人手,学 流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最 量,组织材料商供货;面对品类繁多的材料采购 典型、赶样板。过去施工现场木板、架杆子、 终形成的场所,撅好施工现场管理显得越来越 单,必须将数量、昆悼、规格、产地等分别标识 模板、砖头、河石

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