企业领导“三躁”情绪成因及化解.pdfVIP

企业领导镰刀 情绪成因及化解 ～。 - ， 叼，r ● 1一．t j跨，． 9 文／肖力放 当前，社会上有股急躁、浮躁、烦 的突出问题，主要表现在三个方面。 部自以为是、自我感觉良好，工作中批 躁情绪。反映在一些企业领导干部中， ——急躁情绪。一些企业领导干 评得多，表扬得少，指责得多，指导得 就是有的急于追求规模，急于做大做 部思想过于活跃，缺乏实事求是、求真 少；有的领导干部很少与员工沟通交 强；有的不按市场规律办事，盲目抓技 务实的精神；有的领导干部片面追求增 流，听不进不同声音，特别是反面意 改上项目；有的朝令夕改，言而无信； 长速度，制订的年度经营目标、中长期 见；有的领导干部难以静下来读书学 有的耐不住寂寞，忙于应酬…一这些现 奋斗目标过高，结果完成率很低，且忽 习、思考问题；有的领导干部时常埋怨 象，仿佛大家都习以为常。习以为常而 视质量与效益；有的领导干部不顾企 部下和职工，严重挫伤了大家的工作积 不以为怪，恰恰说明少数企业领导干部 业的现状，提出的战略目标过于宏伟， 极性和创造性。 思想作风、工作作风、领导作风和学风 诸如要做到行业一流、国内一流、世界 以上这些急躁、浮躁、烦躁的种种 问题的严重。这些问题，如果不能引起 一流，而企业的综合竞争实力却很弱； 表现，危害企业健康持续发展，损坏企 我们的高度重视，如果不能迅速有效 还有的领导干部为了上报经营业绩，不 业领导干部形象，影响企业干群关系， 地加以解决，企业就难以实现健康发 讲实话、不讲真话、欺上瞒下、弄虚作 干扰企业各项工作的有序推进，必须高 展、持续发展和安全发展，科学发展在 假、糊弄职工。 度重视，采取切实措施加以解决。 企业就成为一句空话。 ——浮躁情绪。一些企业领导干 部热衷于开会、讲话、布置任务，对具 o产生“三躁情绪的原因 O重视“三躁情结的表现 体工作的行动方案、衡量指标、责任措 应当看到，一些企业领导干部存 可以肯定的是，目前，多数企业领 施关注很少，没有把主要精力放在抓执 在的急躁、浮躁、烦躁问题，有其复杂 导干部的使命感、责任感和紧迫感进 行上，导致许多事情无人负责，无人落 而深刻的社会根源和思想根源，包括 一步增强。特别是在面对前所未有的 实；有的领导干部对上级托付的工作 社会的、经济的、体制的、制度的、内 机遇和挑战背景下，沉着应对、；疑聚力 当儿戏，推诿扯皮，工作上满足于过得 部的、外部的等方面因素，但就内部 量、攻坚克难、推进发展，得到了广大 去，谈不上过得硬；有的领导干部遇到 和自身而言，一些企业领导干部“三 党员和职工的赞许和肯定。但也存在着 问题踢皮球，遇到矛盾绕道走，本位主 躁”情绪的形成，主要有以下几个方面 少数企业领导干部思想行为与科学发 义思想严重。 的原因。 展观“不适应”“不符合”等亟待解决 ——烦躁情绪。一些企业领导干 能力不足。有的领导干部主观上