从屯兰矿选煤厂的实践浅谈增强煤炭企业市场竞争力.pdfVIP

案 例 分 析 案 例 分 析 案 例 分 析 案 例 分 析 案 例 分 析 案 例 分 析 案 例 分 析 案 例 分 析 案 例 分 析 案 例 分 析 案 例 分 析 案 例 分 析 一、坚持 “精简效能”原则，在机构设置和人 从 员定编上力求创新 创新是企业生机与活力的不竭源泉，只有不断 屯 创新，企业生命之树才能常绿。为避免管理机构臃 肿、职能部门重复设置、职责重叠、管理人员人浮 兰 于事、领导指挥不灵、部门扯皮推诿、人际关系紧 张、信息流动不畅、工作效率低下的弊端，屯兰矿 选煤厂在机构设置及人员定编上大胆探索，力求创 矿 新，主动打破旧观念、旧模式的束缚，实行横向职 能部门综合化，简化横向分工，凡能由一个部门或 选 一个人管理的业务就不设多个部门或多人去管理， 按照综合化原则合并相关部门。在人员配备上，坚 浅 持按照满负荷工作原则，推行一人多岗、一人多 浅 浅 浅 浅 浅 浅 浅 浅 煤浅 浅 浅 浅 浅 浅 浅 浅 浅 浅 浅 职。实现了生产工人变岗位工为巡视工，机电工人 谈 变单一工种为机、电、钳为一体综合工种，科室人 谈 谈 谈 谈 谈 谈 谈 谈 厂谈 谈 员变单一工作为兼管数种工作。 谈 谈 谈