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TCL：期望 “鹰的重生” - 哈佛商业评论网 - 页码，1/7 ：期望：期望 “鹰“鹰的重生的重生”” ：：期望期望 ““鹰鹰的重生的重生”” TCL 王留全 2006年9月，TCL 的当家人李东生发表了 《鹰的重生》一文。文中，李东生检讨和反思了自己 TCL TCL 在管理上的失误，并以“鹰的重生”的例子来说明 集团文化变革创新的必要性和紧迫性，声称：“我 们在企业文化变革创新、创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标，我认为，这也是近几年我们企 业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。”李东生期望通过新一轮的变革创新，使TCL 能够“鹰的重生”。《鹰的重生》发表后在业界引起了广泛的关注和讨论，对李东生的坦陈，有赞扬的也 有批评的。 2006 11 TCL 年 月初，《金融时报》和《华尔街日报》同时报道了 多媒体公司计划全面重组处于困境中 的欧洲业务的消息，报道同时指出，这家按销售量计全球最大的电视机生产商在扩张策略上遇到了新的问 TCL 题。按照重组计划， 将减少在法国生产的电视机数量，并暂时缩减在其他欧洲国家的产量。几乎就在 同一时期，两家媒体又报道说，TCL集团股份有限公司已解除与汤姆逊(Thomson) 的股权锁定协议，允许这 TCL 29.32% 家法国公司出售其持有的 多媒体 的股权，但在两年前两家公司在重组时签订的协议还规定，双 方同意在5年内不转让或出售各自所持TCL多媒体股份。 TCL遇到了什么问题，汤姆逊在其中扮演了什么样的角色，这两次事件前后又有什么样的因果关系？ 2004 1 这一切还要从 年 月或者更早前一些的一起并购案说起。 曾经曾经的道路的道路 曾曾经经的道路的道路 1957 7 1978 年 月，李东生出生于广东惠州。 年考入华南理工大学无线电系，在他的同班同学中有后来 的创维集团董事长黄宏生和康佳集团掌门人陈伟荣。1982年从华南理工大学毕业时，没人能想到，他们将 在未来的若干年内，成为影响中国彩电业的重要人物。 TTK 1 带着要做一名优秀工程师梦想回到家乡的李东生，选择了一家生产 磁带，创建仅 年的小厂，李 东生成为该公司第43名员工，职务是车间技术员，负责维修车间设备。同样没有人想到，这家工厂后来会 成长为赫赫有名的TCL集团。 1984年，进入公司两年的李东生开始被派到香港负责海外业务联系、原材料采购和订单销售，逐渐介 入到管理工作当中。1985年，公司成立生产电话机的TCL通讯设备公司，年仅28岁的李东生被任命为总经 理。然而，总经理做了不到一年便被调任为惠州市工业发展总公司引进部主任，负责外资引进。后来因为 工作出色，1993年初李东生再次回到公司，并顺利担任重组后的TCL 电子集团公司总经理。1996年，李东 TCL 生成为 集团总裁。 TCL 一路走来，随着 的不断发展壮大，李东生也完成了从一名工程师向一位企业家的角色转变。 /c/printhbr-id-3328-lang-zh.html 2010-3-5 TCL：期望 “鹰的重生” - 哈佛商业评论网 - 页码，2/7 TCL TCL 1996 TCL 在李东生掌舵