固体制剂改善检药岗位整药工作流程,提高后工序工作效率.xls

3）提案改善报告书 2）提案改善申请表 1）提案改善流程图 提案改善报告书 备案编号： 提案编号： 类别： 提案名称 点子提出人 点子执行人 选题理由及动机 (你是怎么想到这样改善的) 改善计划 (你是怎样进行改善的) 改善前的方法 (存在的问题、原因分析) 改善后的方法历程(改善后的方法及效果) 序号 组级 副总 会签主管 有形成果(单位人民币元) 改善所需成本c 小计﹕ 有形成果数据来源： 标准化推广 已形成标准化文件未在相关的所有厂区实施□ 无法形成标准化文件未在相关的所有厂区实施，只在本公司相关岗位实施□ 无法形成标准化文件未在相关的所有厂区实施，只在本公司内部提出□ 改善无形成果 技术创新提升:完全模仿 □ 改造模仿 □ 小部分创新 □ 基本创新﹐部分借鉴 □ 完全创新 □ 说明:产品质量风险降低而赢得市场 □ 说明﹕符合人因工程设计，能減少对人体健康的危害或利于人体健康提升 □ 说明﹕去除安全隐患或提升安全保障性 □ 说明﹕能预防环境污染或美化环境 □ 说明﹕能鼓励周围同仁士气 □ 改善产生纯效益b 填报注意事项 大批量生产类：针剂：曲克类；固体：氨咖、诺氟； 小批量生产类：除以上产品； 综合类：安全环境类、计量检测类、模治具类、管理类、设备类、IT工程类； 年纯效益金额 效益成本比(b/c)= （少以10元计算) ③已实施月份数或次数= ④预估实施月份数或次数= ①改善前单位成本-改善后单位成本= 说明﹕能使团队同仁协作精神增强或协作能力提升 □ 说明﹕工作中违规操作﹑错误率降低﹐有防呆措施等 □ 已形成标准化文件并在相关的所有厂区实施□ 说明﹕无形资产提升 □ 说明﹕能有效满足对原材料﹑设施等需求的及时供应 □ 说明﹕流程合理化□ 5﹑书写工整、清晰、不图改。 无法形成标准化文件未在相关的所有厂区实施，只在本公司一个岗位实施□ 1.产品质量风险降低 2.无形资产提升 3.供应链提升 4.流程合理化 5.人因健康提升 6.安全性提升 7.环境提升 8.士气提升 9.团队协作能力提升 10.工作正确率提升 ⑤月纯效益= 部门 相关 部门意见 实施部门主管签名及意见 1﹑“备案编号”﹑“提案編号”由生产部干事（朱英晶）填写，提案人毋須填写; 3﹑“类别”有大批量生产类﹑小批量生产类和综合类﹐请提案人从细项中进行选择； 4、提案人应站在审阅人的角度，用简洁的文字、图表概括描述改善內容，如需要可附改善前后之对比图片及文字说明﹔ 6、改善实施后（至少一周），方可提交此报告。此报告每月以纸质版及电子版各一份交生产部朱英晶。 7、改善成果在KPI考核表中创新项部分经评审后在当月绩效奖中体现（此报告书于每月20日为当月提交截止日期）。 ***当有改善点子出现时，请填写提案申请表，经审批后方可实施。 8、属提案人填写范围内但此提案却无需填写部分，请打/ 按提案处理 没有必要 姓名 部门 题目 组级意见 （签名、日期） 车间意见 （签名、日期） 生产部意见 （签名、日期） 各级同意按提 案处理，为更好完善提案帮助意见 2.此表递交申请，各级请速给意见，停留不得超过一天。 1.若有点子，请速填写此表。 备注： 岗位 2﹑“点子提出人”、“部门”“岗位”、“点子执行人”、“部门”“岗位”、必须填写清楚; 部级 生产部 □重提报 □已备案 亚宝太原制药提案改善流程图 点子提出人 车间 生产部 质保部 相关部门 生产副总 人力资源部 经理会 备注 1.点子提出人填写提案改善申请表改善申请表，交车间 对应管理员及主任进行初审； 2.初审合格后在1个工作日内交到生产部； NO YES 3.生产部主管审核此改善是否有必要 若无必要电话告知点子提出人；有必要交质保部评估。 NO YES 5.质保部将评估意见告知生产部； YES 6.生产部管理员需对此提案申请备案； NO 7.生产管理员告知点子提出人实施改善； 8.改善完成，实行一段时间（待改善成果出现）后，点子 提出人须填写提案改善报告书； 报告书填写需图文并茂，改善前后及过程要详细填写， 改善成果要有说服力； 9.报告书完成后提交车间对应管理员、主任审核； 10.车间主任审核完毕后递交生产部管理员； 生产管理员填