安全管理部2012年工作总结及2013年计划.docVIP

安全管理部2012年工作总结 公司2012年年度的安全管理工作，通过制定安全生产规章制度和相关标准，保证了各项目部安全工作有章可依，有据可查，从制度上来加强管理，降低了安全事故的发生率；通过对各类人员的安全教育，做到了安全知识深入人心，安全责任划分明确，从安全意识上减少了安全事故的发生；通过进行安全检查，将各项目部安全隐患从根源上消除，使安全管理提升一个更高的水平。下面汇报一下2012年安全管理部的主要工作内容： 一、2012年度集团公司安全生产工作目标完成情况： 2012年制定了公司安全管理目标，目标及完成情况如下： 1、重伤、死亡零事故，较大火灾，集体中毒零事故。各项目部未发生重大事故及伤亡事故。（完成） 2、一般轻伤事故（1000—50000元内）频率在3.24‰以下，每年以10%递减。 各项目均未发生轻伤事故或未遂事故，可能存在的重大安全隐患当场得到及时的整改。 3、施工现场安全达标100%，优良率85%。（从公司安全生产、文明施工综合考评结果来看，安全达标率100％，优良率86.5％以上。）；由于本年度在施项目手续不全，无法申报文明工地。 4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。未发生环保事件。 5、无污染、无投诉事件发生。 二、2012年安全投入情况（共计1936408元）。 由公司物资部购买： 1、安全帽2565顶，共计45510元； 2、各规格安全网共5049片，密目网共11015片，共计539001元； 3、配电箱、开关箱69台，共计102089元； 4、木架板，共计6496块，共计428750元； 5、文明施工措施费（包括活动板房、七牌两图、大门口、宣传标语、现场硬化），共计799973元； 6、教育培训费用，共计21085元。 三、2012年的工作重点： 1、日常检查。对各项目部定期进行安全检查。每周至少一次对各项目部进行日常巡检，每月中旬进行月中检查，月末进行公司联查，在对各项目部安全检查中，对查出的问题或存在的隐患，及时下发了整改通知单，随后又进行了复查，基本全部整改到位。据统计共下发了9份整改通知单，处罚金额共计陆仟柒佰元（6700元）整；对分公司和联营项目进行检查，通过检查与去年相比有了很大的改进。 2、制定2012年的安全生产管理目标，编写项目安全生产责任状；召开安全生产专题会、并签订了22份责任状。 3、针对项目部。制定了项目部安全生产、文明施工管理办法及各项目部安全资料填写的规范；对新开工程的安全生产、文明施工方面进行项目安全交底；对各项目部的专项方案进行审核；并对各项目部新入场的工人进行三级安全教育。本年度受教育的新入场工人1365人，转场工人86人。 4、职业安全健康贯标通过。整理重新修订贯标资料，确保公司顺利通过外审； 5、2012年度安全生产月活动圆满完成。制定安全生产月活动实施方案，并按方案完成了相关活动和内容。 6、加强安全资料的整理把关工作。对竣工工程的安全资料备案审查顺利完成。其中包括赵县二、三期项目、军创项目、天滋嘉园项目、和长宏大厦项目的安全资料审查。 7、组织开展安全教育培训、交流工作，对项目人员进行了新标准、新规范的培训和学习；保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗，协调配备项目部专职安全生产管理人员。本年度三类安全人员换证33人，新取证27人。 8、办理了集团公司安全生产许可证的变更、年检和延期工作。 四、通过日常安全检查，发现各项目部存在的主要问题及解决措施： 1、管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位。项目部管理人员对安全生产、文明施工方面要求起点不高，2013年将进一步加强对项目管理人员安全教育培训工作。 2、施工现场特殊工种配备不齐全。2013年将严格要求各项目特种作业人员持证上岗，对未持证上岗的给予处罚。 3、临时用电中，存在开关箱不一致、一闸多用、部分设备未接保护零线。2013年将加强对进场的开关箱的进场验收，不符合规范和集团公司安全手册要求的禁止进场使用。 4、临边防护不到位，电梯井口、内防护不规范。2013年将要求各项目严格执行集团公司实施的《现场安全文明施工管理标准图册》。 5、脚手架搭设不美观，外露头长短不一，安全网防护不严密。2013年进一步加强各项目部对架子工的安全技术培训。 6、高处作业人员安全带系挂不全或系挂不正确。2013年要求项目管理人员加强对高处作业人员的安全教育培训，对高处作业人员安全带系挂不全或系挂不正确进行教育引导，情节严重的给予处罚并清离现场。 7、日、周、月安全教育不规范，甚至有些项目根本未执行教育工作。2013年将对项目安全员针对安全教育进行专业培训。 2012年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去、现在，还是将来，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力