三岔湖电站生产管理建模及带培工作方案.doc

三岔湖电站生产管理建模及带培 方　案　书 编制：四川嘉润电力有限公司 二〇一一年八月三十日 目 　录 1. 概述 2 2. 建立科学化生产管理模式 4 2.1 模式描述 4 2.2 编制依据 14 2.3 目标 14 2.4 建立方式 15 3. 生产准备工作 17 3.1 工作内容 17 3.2 目标 19 3.3 工作方式 19 4. 生产管理工作 23 4.1 工作内容 23 4.2 工作目标 24 4.3 工作方式 26 5. 带培工作 32 5.1 带培内容 32 5.2 目标 34 5.3 带培方式 35 6. 工作计划 38 6.1 军训及团队建设 38 6.2 生产管理模式建立 38 6.3 生产准备工作 39 6.4 生产管理工作 39 6.5 培训 40 1. 概述 晴朗电站（装机3×60MW）位于四川省阿坝州黑水县境内，地处四川省黑水县毛儿盖河上游，是毛尔盖河干流水电规划调整开发方案中自上而下的第二级电站。电站为低闸引水式开发，闸址位于登棚沟与冬盆沟之间，厂址位于俄多沟口上游，闸、厂址相距约20km。工程开发任务为发电，并兼顾下游生态环境用水要求。电站正常蓄水位.50m，装机MW，额定水头为.00m，多年平均发电量为.538亿kW?h亿kW?h（单独/联合）其中枯水期电量.476亿kW?h亿kW?h（单独/联合），年利用小时数h/5330h（单独/联合）新建水电站将设备检修工作专业化（甚至不再设检修队伍，将设备大修工作委托给专业检修公司），随着电力体制改革的深入，新型的水电站生产管理模式应运而生。这种模式的核心就是将水电站的运行维护管理工作独立出来，将设备运行维护管理工作委托给专业运维公司。因为水电站的生产技术大同小异，完全可以将生产技术工作进行标准化、规范化、流程化、程序化以至细节化、模块化，使生产管理和技术管理工作实现科学、制度、规范和流程程序化，使运行维护管理人员的工作标准化、动作行为规范化，从而实现水电站生产工作专业化、生产人员职业化。 四川嘉润电力有限公司科学化生产管理模式是按照ISO 9000－2000质量管理体系、ISO 14000环境管理体系、OHSAS 18000职业健康安全管理体系、《现代企业管理制度》、《电力企业管理标准》、《电业安全工作规程》、《水电站技术标准》、《A管理模式》等所要求的原则，结合水电站的具体实际而建立的，模式形成了安全生产保证监督体系、质量管理保证及监督体系、环境管理保证及监督体系、职业健康安全管理保证及监督体系、技术管理保证及监督体系、人力储备保障体系、应急预案处理及快速响应保障体系、后勤服务八大保 障体系。 根据标准化的＂四大＂目的（技术储备、提高效率、防止再发、教育训练），按照“五按”（按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度）、“五检”（由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）的要求进行工作。把企业内的成员所积累的技术和经验，形成标准、程序和模块文件，并通过文件的方式来加以保存，从而不会因为人员的流动，使整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，这也就是将个人的经验（财富）转化成为企业的财富；更因为有了标准化，即使每一项工作换了不同的人来操作，也不会因为人的不同，在效率与品质上出现 太大的差异。 2.1.1 三大企业标准的内容 该模式是在与水电站相关的国家法律法规、国家行业标准规范的基础上建立各水电站的企业标准：《工作标准》、《管理标准》和《技术标准》。 2.1.1.1 《工作标准》 依照国电发（2002）685号《水电厂无人值班的若干规定》、《水电厂“无人值班”（少人值守）的若干规定》电安生[1996]484号，采用扁平化组织结构，应用目前最先进并且很成熟的运行维护一体化的组织结构形式和大倒班的管理方式，打破运行和维护的界限，坚持人员少而精，提倡一工多艺，一专多能，按岗位职务制原则设置岗位，建立与之相匹配的组织管理体制，以适应今后发展的需要。 工作标准主要是对“人”而言的，是研究规定每个具体“人”在生产活动中应尽的职责和权限。对各种工作的数量、质量、期限以及考核要求所规定的内容，以满足生产需要，确保技术标准和管理标准的贯彻执行。并把企业各部门各岗位的职责、权限、基本技能、工作任务、工作内容、考核等所应达到的要求，用标准的形式确定下来，衡量人员完成任务的优劣程度。 《工作标准》确立了电站生产工作秩序，阐明了电站生产组织机构、部门职能和岗位描述，明确了岗位分工和岗位职责。做到“凡事有人负责”、“凡事有人监督”、“安全工作重担大家挑，人人身上有指标”的工作状态。《管理标准》 《管理标准》主要是对“事”而言，是研