中国华能集团公司2013年工作会议工作报告.docVIP

中国华能集团公司2013年工作会议工作报告（摘要） 加快转型升级 提高质量效益扎实创建具有国际竞争力的世界一流企业——中国华能集团公司2013年工作会议工作报告（摘要）　 　　一、2012年工作回顾　　2012年，在党中央、国务院的正确领导下，公司上下按照“三个一”的总体要求，积极应对复杂严峻形势，攻坚克难，奋力拼搏，各项工作取得新的重要进展，圆满完成了年度目标任务。　　一是安全生产保持稳定。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展“安全生产年”和“打非治违”等活动，深入推进安全生产管理体系建设和标准化达标工作，狠抓责任落实和过程控制，加大现场督查和帮扶力度，加强外包工程管理、设备治理和安全培训，提高应急保障水平，确保了安全稳定生产，为完成全年任务奠定了基础。公司被国务院安委会评为“安全生产幸福感企业”。　　二是扭亏增盈成效显著。公司把扭亏增盈作为经营工作的重中之重，坚持抓早抓实抓重点，公司领导深入联系点调研督导，上下密切配合，综合施策，多措并举，建立电量跟踪、协调、对标、考核机制，及时研判燃料市场，通过进口煤和自产煤的量价调控，提高公司整体效益，全力以赴扭亏增盈。经过不懈努力，公司取得了比预期要好的经营业绩。公司综合、水电、煤电利用小时在五大发电集团中排名第一　　三是结构调整取得新成效。低碳清洁能源开发富有成效。低碳清洁能源装机达到2830万千瓦，居行业领先地位，占总装机比重突破20%；核准、开工和投产项目占比分别达到53%、55%和41%。水电装机突破1400万千瓦。风电装机接近850万千瓦。火电结构继续优化。投产火电647万千瓦，其中清洁高效机组占77%。公司60万千瓦等级及以上火电机组容量占火电机组比重同比提高1个百分点。百万千瓦级机组达到12台。工程建设管理得到加强。强化设备监造、质量监检、设计监理、机组调试和竣工验收，5个项目获中国电力优质工程奖，2个项目获国家优质工程奖。加强造价对标、概算审核和招标管理。推进优化设计和新技术应用。　　四是产业协同得到加强。加强协同，内部煤炭供应量同比增加343万吨。加快煤炭项目开发建设。金融产业发挥金融平台优势，为公司系统保障资金供应、降低资金成本提供了有力支持。科技产业化积极推进。　　五是资本运营和国际化经营工作取得新进展。加大股权融资力度，盘活低效闲置资产，推进煤炭、物资、燃料、航运等资产股权优化整合。超额完成资本运营目标。加强境外项目生产经营管理，稳步拓展海外发展空间。　　六是节能减排工作扎实推进。深入开展节能诊断和技术改造，推进合同能源管理，加强脱硫增容、脱硝改造和环保设施维护管理，公司主要能耗指标持续改善并保持行业领先，二氧化硫、氮氧化物排放强度持续下降并保持行业先进水平，完成环保部年度减排责任目标，并获中华宝钢环境奖。　　七是科技创新迈出新步伐。积极实施科技引领战略，以示范工程建设和自主核心技术研发为重点，加强科研平台建设，努力提高科技创新能力。绿色煤电计划首期工程──天津IGCC示范电站投产发电，国家科技重大专项──石岛湾高温气冷堆核电站示范工程开工建设，我国第一个1.5兆瓦菲涅尔式太阳能热发电科技示范装置在海南投产。　　八是创一流和管理提升工作全面展开。制定了创一流工作总体指导意见、实施方案以及“七大战略、三大保障”专项方案，建立了创一流指标体系，出台了创一流指标三年滚动提升计划。公司被国资委确定为创一流10家重点联系企业。创一流工作逐步从宏观细化到微观，从总部深化到基层，从核心产业扩展到协同产业。　　扎实开展管理提升活动，出台整体管理提升重点措施和各领域提升计划，查找薄弱环节，开展问题诊断，持续整改提升。公司被国资委评为管理提升活动优秀组织单位。完善三级管理体系。强化预算管控。加强绩效考核。加强审计工作。信息化安全和集中管控能力得到提升。推进专业体制改革。　　九是党的建设进一步加强。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，以学习贯彻党的十八大精神为主线，开展“贯彻十八大、奋力创一流”主题活动，不断提升党建工作科学化水平。深化学习型党组织建设。建立创先争优长效机制，大力开展“党员示范岗”等活动。认真落实“基层组织建设年”活动要求，做好晋位升级工作，党的基层组织建设进一步加强，党员队伍的活力进一步激发。　　加强干部队伍建设，深化领导干部和后备干部“两化”管理，推进“四好”领导班子创建。开展竞争性选拔“推行年”活动，部分二三级单位组织开展了各层级的公开竞聘工作。制定《人才队伍建设中长期规划》，加强干部交流、挂职锻炼和教育培训。加强技能人才队伍建设。　　加强反腐倡廉建设，健全完善具有华能特点的惩防体系。广泛宣传“践行‘三色’使命，塑造廉洁人生”廉洁文化核心理念，廉洁文化建设