荆州移动人力资源管理特训营.pdfVIP

携手创造 共庆丰收 厦门移动高效绩效管理能力提升训练营 吉林省电信公司中高层营销绩效管理训练营 荆州移动人力资源提升特训营 实施建议案 1 / 12 携手创造 共庆丰收 一、课程背景 企业如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不愿离开呢？这是每一个企业都面 临的大问题。企业也要有一套完整的选人、用人、育人和留人的管理机制，使企业的损失降 到最低。企业管理者往往喟叹人才之缺乏，以人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、 人才难留等为表征人才力缺乏，更是绝大多数企业实现其健康成长、基业长青的软肋。如何 打造人才力，实现企业竞争优势，是当今企业管理的重要课题。 同时，没有绩效管理就谈不上管理，而没有沟通，就没有绩效管理，沟通决定了绩效管 理的成败。有效的绩效沟通可以真正发挥出绩效管理的作用，从而确保公司与员工的双赢。 厦门红地服务专家们结合这么多年对通讯、电力行业绩效管理的研究，并融合了大量案例， 精心设计出“绩效沟通技巧”这一课程模块，为行业绩效实施过程中的有效沟通提供一系列 的思路、方法和技巧，实用性强。 二、课程规划  课程时间： 2 天  课程对象： 县市领导及各部门负责人。  参训人数： 每班40 人（为确保培训效果，每班人员控制在40 人以内）；  培训地点： 由荆州移动确定(建议选择比较封闭的场所)；  教学方法： 本训练营采用“全封闭式快乐体验”的DTC 培训模式，融合影音教学、看图 说话、案例演练、头脑风暴、巅峰对决等当今世界最有效的训练方法，让学员在快乐中 学习，在体验中成长。 三、课程目标  如何用人的技巧  如何育人的技巧  如何留人的技巧  了解绩效管理：绩效管理与绩效考核的区别？  为什么绩效管理普遍存在着“考核执行难”的问题？ 2 / 12 携手创造 共庆丰收  如何做好绩效辅导？掌握绩效辅导的若干技巧。  掌握倾听、提问、反馈技巧。  掌握处理不良绩效的方法和技巧，学会激励、授权等。  如何做好绩效会谈的准备工作？掌握会谈步聚及有效沟通的原则。  了解绩效沟通过程中的禁忌，并学会纠正问题员工错误的步骤和方法。 四、课程体系规划 第一部分：卓越用人、育人和留人技巧 单元一：如何用人的技巧  用人的真谛在于适才适岗 1、企业如何使用处于不同发展阶段的员工 2、员工根据年龄分为不同的职业发展阶段 3、企业用人要区分不同的职业倾向 引导学员掌握用人的真谛，学会如何为 4、不同的员工有不同的职业定位 员工进行职业生涯规划，掌握授权的模  员工的职业生涯规划 式及方法。 1.如何设计员工的职业生涯 2.如何做好公司的人才梯队计划和人才测评  员工的授权 1.授权的模式 2.授权的误区和避免方法 单元二：如何育人的技巧  培训的战略及实务 1.公司培训发展战略的三个阶段 2.培训怎样取得预期效果 3.成年人对培训的五个要求  企业培训的流程及培训需求分析 1.培训流程 2.培训需求分析 掌握培训的战略及实务，了解企业培训  如何确保培训中的效果