超级整理术，水到渠成的管理力.docVIP

超级整理术，水到渠成的管理力 一张苦瓜脸、一身简洁的打扮，没有回想到他就是创出优衣库、DOCOMO、麒麟发泡酒等超级畅销产品的幕后创意人，而一本《超级整理术》的出版，又把他推向了一个创意科学派的盟主地位，重新迎接传统创意人士的品头论足，他，就是佐藤可士和。 一个有着理工科思维方式的创意策划高手，一个相信大创意就在客户脑中的谦逊者，一个工作和生活浑然天成的工作狂，就是他，继台湾戏剧大师赖声川之后再一次揭破了创意的不可知论。相比赖声川创意学的深不可测和高山仰止，佐藤可士和的超级整理术则像朴素和简单得多，好像只要克服了自己的认知障碍，就可以循序渐进地修炼出空间、信息和思考的超级整理术，而生活和事业的创造力，就会种瓜得瓜种豆得豆，感觉一切都是水到渠成、随心而至。 　　 广告创意策划师佐藤可士和的本行，这是一个妙招迭出、个性张扬的头脑力竞技场，硬是用苦行僧般的整理术去约束创意的自我发挥性，把自己置身在一个不那么重要的聆听着、启发者的第三方位置，真实让一些创意至上派浑身不自在。不可多得的是，优衣库总裁柳井正，也是超级整理术的实践者，他游刃有余地实现了优衣库的再生，而其中的战略决策和经营管理的超级整理术，是当仁不让的管理力功臣。 　从广告创意策划，到公司战略管理，内在是一脉相承的，其精髓都是对有形空间的排序、信息空间的观点化导向、思考空间的信息化再造。看完《佐藤可士和的超级整理术》，从一个工业企业营销咨询师的角度，也有几点感慨。营销是一种信息沟通和思想创造的工作，要清除思维障碍和释放创造力，也要对现有的信息、思路和策略进行一次次超级整理。而且，在整理思路的过程中，就会时常有一种踏破铁鞋无觅处得来全不费工夫的感觉，原来，创意就在你身边，只是我们被混乱的三维空间（空间、信息和思考）给束缚了。 1、成大事者，从整理的好习惯开始 与稻盛和夫的禅境、赖声川的学术境界不同，佐藤可士和是从一个简单、却难以日久坚持的好习惯开始的，这是一种近似偏执狂的整理习惯，也有网友形象地说是一种让人难以忍受的洁癖。正式这个看似不起眼的好习惯，才是我们每个普通人可以有样学样的，而那些大师独有的境界则只是看上去很美、实践起来无从开始。积小步而成千里，普通人的成功，虽没有多少激动人心之处，但却踏踏实实。 　　 而今国内企业管理界，一股浮躁的风气在弥漫，小有积累之后，就醉心于多元化经营的杠杆效应，期望一夜之间把企业做大，急于求成的心态明显的很。这时候，战略的制定更多地倚重于局限性很强的自我认知，经营管理上动态调整也难以及时到位，只要是资金链或者市场营销出现较大问题，所有苦心筹划的大梦想就会顷刻破灭。问题就在于整理功夫不到家，对自己的优劣势、对手的可能性、行业经营环境的变数，都只是头脑中现存的一些印象和大致判断，缺少深度信息整理和思考创新，把企业的未来经营还是想当然地置放在过去的时空里，要想获胜自然只能是撞大运了。 ? 2、超级整理术，与5S及PDCA的异曲同工 超级整理术是物理空间有序化、信息加工观点化、思考信息化的大循环，再加上一个掌握情况、导入观点、设定课题的小循环。大循环的关键点式信息化，物理空间和思考这两个看似不搭嘎的两极，都是可以通过信息加工而形成互通。想想也是，一个整洁有序的工作环境，人的思绪也跟着单纯化，没有过多的干扰因素，思考的能量悄悄地绽放着。而小循环的关键点则是观点化，没有观点的信息和思考是徒劳无益的重复劳动，而这个观点则需要从杂乱无章的信息堆里整理而出。 　　 超级整理术的大循环和小循环，与同样源自日本的5S管理和PDCA循环，有很多互通的地方，它们有着几个共同特征。第一，坚持循序渐进。每天改善1%的龟步前进，积小成为大成，这是一种典型的改良精神，也是工业精神的核心基础，可惜国内制造业目前比较欠缺这种务实精进的执着态度。第二，从行动到思想。要改变思想，先要改变行动，进而养成习惯，并沉淀为素养，思想的根基就此扎营。第三，任何平凡的岗位都会有大创造。一个企业，就是把一群平凡的人聚集起来去干出一番不平凡的事业。特别是在国内这样职业素养尚难如人意的时期，通过有规划的目标和步骤，促使平凡人不断超越自我，通过团队的力量创造一个个发展奇迹，是比较现实的管理抉择，当然这种管理方式需要企业文化的强力支撑。 　　3、企业经营管理的超级整理术 　　 如今的企业管理者，身处信息丛林，要找到有用信息的机会反倒不多了，练就一套整理的功夫，才能行动自如地穿越信息蜘蛛网，达到经营成功的彼岸。借用超级整理术的三层架构，简要陈述一下企业管理者的超级整理术的方向和要点。 1）空间整理术，塑造卓越的时空管理者 企业管理者的卓有成效的时间管理，决定了他管理范围内的作业效率。通常的状况是，大部分时间都花在可授权给更合适人去干的事情上，忙忙碌碌的每一天，只是盯着企业内部的运作问题，而对行业变化、对手变