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研发项目奖励管理 概述 产品研发相关人员的分类和奖金结构的变化是与考核相一致的，分为产品核心小组、产品研发小组，负责人分别为项目组长和技术部长及技术总监。 奖金结构： 与公司研发项目评级相对应，不同级别的项目，其项目奖金是不一样的： 项目等级 奖金 内容 A 15-30万 国内外处于技术领先的新品 B 10-15万 国外已有，国内未有新品 C 5-10万 国内有同类产品，技术领先 D 5000-5万 现有产品较大技术改进，工艺优先 如果出现同时兼任几个项目的项目组长，则累加计算。 项目奖金总额的确定 项目奖金总额的确定，是由公司领导考核项目评级相关的各种因素基础上，讨论确定的项目总奖金额度。《附件一：产品研发项目考核评价表》 个人奖金的发放 在研发过程中根据工时定额的情况，考虑到目前公司的实际情况和可操作性，建议用简化的方式进行：由技术部长负责根据产品研发小组成员参与的时间量、项目成员的工作难度、该成员工作质量等核定项目成员的工作贡献量，然后结合工作贡献量和奖金总额确定每个成员的奖金额度进行核算，产品研发小组项目奖金的分配方案报技术总监审批。 项目奖金的发放，需要技术部长和项目成员共同签字确认。 项目阶段奖金额 技术部长 项目成员 工作贡献量核算％ 项目奖金 项目成员签字 项目成员1 项目成员2 …… 项目成员n 合计 100％ 项目奖金的发放时间 项目奖金的个人分配 项目奖金总额确定后，由技术部长根据项目难易程度、项目计划完成情况、项目质量状况、成本控制、技术文档的完整性等因素的不同，以及项目成员的贡献大小进行分配。 个人项目奖金 ＝个人项目考核系数 × 调整系数 × 该成员的项目人天数× （项目奖金实际获得额 ÷项目组所有人员考核系数和） 产品研发小组所有人员考核系数和 = ∑产品研发小组成员考核系数 × 调整系数 × 该成员的项目人天数 产品研发小组成员考核系数是技术部长对每个项目成员的考核评价得来，技术部长的考核系数是针对产品研发小组工作的研发项目考核结果评价和自身考核评价综合结果。 成员的项目人天数是考虑到同时参加多项目的情况，以及不同阶段参与的时间的不同，在公司的工时定额的基础上核定的该成员在该阶段该项目上所用的天时数，由技术部长根据实际情况进行确定，成员项目人天数总数不能超过项目阶段总天数。见《附件二：产品研发小组成员考核评价表》、《附件四：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表》、《附件四：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表》、《附件五：技术部长及技术总监绩效考核评价汇总表》。 附件一：产品研发项目考核评价表 产品研发项目考核评价表 项目名称： 项目阶段： 项目／阶段时间： 序号 任务绩效指标 权重 目标 完成情况 考核评 价得分 综合得分 1 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 合计 100% 　 备注： 备注： 此表中定量指标由技术部负责向有关部门收集数据信息，并进行计算； 定性指标由公司领导进行综合考核评价； 此表由技术部负责填写汇总，并报送人力资源部。 附件二：产品研发小组成员考核评价表 产品研发小组成员考核评价表 被考核人姓名： 所在岗位： 所在项目： 考核周期：年 月 日至 年 月 日 　 序号 指标 权重 考核得分 综合得分 任务绩效 1 2 3 4 总分合计 　 工作态度 1 积极性 25% 　 　 2 协作性 25% 　 　 3 责任心 25% 　 　 4 纪律性 25% 　 　 总分合计 　 工作能力 1 沟通能力 25% 　 　 2 计划和执行能力 25% 　 　 3 专业技能 25% 　 　 4 学习能力 25% 　 　 总分合计 　 备注： 此表由技术部长进行填写打分，项目负责人审核，然后报送技术部项目管理人员进行汇总统计。 附件三：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 产品研发小组成员项目绩效考核评价汇总表 被考核人姓名： 所在岗位： 所在项目： 考核阶段： 考核类别 考核评价得分 权重 综合得分 任务绩效 　 　 　 　 　 　 工作态度 　 　 　 工作能力 　 　 　 合计得分 　 100% 　 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 统计人员： 　 审核人员： 　 备注： 备注： 此表由技术部项目管理人员负责统计填写，报送人力资源部审核和备案。 合