成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践_公开课.docVIP

成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践 【时间地点】 2014年8月23-24日 深圳 | 2014年9月12-13日 上海 【培训讲师】 杨柳 【参加对象】 项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师；研发、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。 【费 用】 ￥3000元/人 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 课程背景： 21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。 全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上， 至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。 本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中，结合学员所在企业的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。 课程大纲： Day1 1、企业项目管理概述 了解项目及项目管理基本概念，以及应用于项目管理手法的背景、意义。 ◇ 项目化管理是战略绩效的达成推进器； ◇ 项目管理过程与知识领域全景图； ◇ 项目组合、项目集、PMO的介绍和说明； ◇ 项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述； ◇ 关于项目及项目管理组织结构； 2、项目启动阶段 依托项目发起人的期望和要求，准确的选择项目，依据企业的组织过程资产和事业环境因素，无缺陷启动一个项目或阶段 ◇ 项目选择—做正确的事； ◇ 明确项目需求 ◇ 定义项目目标 ◇ 任命项目经理并正式授权 ◇ 识别干系人 ◇ 分析项目的制约与假设因素、 3、项目计划编制（一） 依据启动阶段制定的项目目标，将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划的基准(Baseline) ◇ 确定项目实施范围并进行WBS； ◇ 估算活动历时，编制进度表； ◇ 编制项目预算； ◇ 拟定项目/工作任务质量标准规范； Day2 3、项目计划编制（二） ◇ 风险分析与不确定性应对计划； ◇ 组建项目实施团队并进行指责分派； ◇ 基于干系人的沟通规划； ◇ 采购分包规划。 4、项目执行与监控 基于被批复的项目实施计划，在执行过程中，通过必要的手段和机制，定期收集项目的数据和信息，跟踪变化，发现问题，不断的使得项目按照既定轨道运行 ◇ 管理干系人期望与参与； ◇ 团队建设； ◇ 平衡冲突与利益纠纷； ◇ 计划跟踪并进行绩效报告； ◇ 风险、质量监控； ◇ 变更控制、计划更新。 5、项目结束与收尾 项目收尾阶段，不是一拍两散，做好总结和教训，合理安置成员，更新组织过程资产。 ◇ 项目验收与后评价； ◇ 释放资源与绩效考核； ◇ 经验教训总结； ◇ 组织过程资产更新与知识管理、 6、课程总结并制定行动计划 讲师介绍: Lyman Yang （杨柳） 主要资格： 美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP） 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB) 国家企业培训师职业资格认证（二级） 以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问 个人背景： 2003~2006年在国内协同商务软