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第二章 电站运行值班工作 内容提要： 1．电站生产的组织。 2．运行值班的制度和规程， 3．值班的日常工作。 第一节 水电站的生产组织 水电站建好交付业主单位后，必须建立健全的管理机构，按现代企业制度进行运作，高度集中，指挥灵活，责任到岗到人。在水电站一般实行三级管理，即站部为一级，车间为二级，班组为第三级。站部是电站最高一级管理机构，全站主要决策权力集中于站部。站部设立站长、副站长和总工程师，并设安全、生技、财务、物资等若干数量的办事机构。站部下面一般设立运行车间、检修车间、水工车间三个二级机构。车间下面按专业岗位设立若干班组。生产车间属第二级生产行政管理单位，站部下达的各种生产计划、考核指标、指示、命令都要通过车间来执行。各车间根据站部总计划、总要求，要制订落实站部总计划总要求的各种具体计划、措施和办法，包括全年发电量、控制事故率、提高设备完好率、全年安全日指标、检修计划、水库调度计划等。 水工车间的主要职责是负责水库管理调度、全站水工建筑物的管理、维护等。 检修车间的主要职责是负责电站机电设备的检修维护和更新改造任务，提高设备完好率，。 运行车间是负责电站的机电设备正常、连续、稳定运转，安全发供电，完成站部下达的发电量计划和安全运行日等要求。运行车间是电站生产第一线的生产岗位，必须24小时不间断维持设备正常运转，是完成全年发电量任务、全年安全日目标的主要生产工作部门，承担着电站机电设备连续稳定、安全正常运转的保护神的角色。它对上要接受站部的直接指令，同时又要执行电网调度中心的调度指令和操作命令；对下它又直接对运转设备负责，因此必须有严格的运行管理制度。 运行车间下面按24小时连续工作制，一般设立四个值，每个值里，在大中型电站还可分设运行电气班和运行机械班。当班值长是生产现场运行管理的最高负责人和指挥者。值长为了完成站部和车间下达的任务和安全日目标等，应组织落实实现各项任务的具体措施，督促组织本值人员严格执行各项规章制度，维持劳动纪律，做好各种具体工作，认真执行电业工作安全制度，严格工作票和操作票制度，遵守运行当班的各项制度规定，遵守运行规程，真正把站部、车间的各项决策落实到实处。奖惩分明，激励当值人员安全发供电的积极性。 第二节 运行值班工作制度 一、值班岗位责任制度 值班岗位设有值长、班长、正、副值班员等岗位，各岗位的职责分述如下： 1、值长 值长全权负责电站设备的正常连续安全运转，是现场运行当班的最高责任人，一般不离开中央控制室。事故时是事故处理的指挥者；操作票审定签发者；检修工作票许可手续的管理者；领导全值人员遵守劳动纪律，严格执行规章制度等，加强对现场运行设备的巡视维护检查和管理；并选择时间组织反事故演习，组织事故予想测验.对已出现的事故,按三不放过的原则,查清原因,分清责任,落实防范措施.对本植人员进行技术培训,以提高运行水平；对值班记录负责；对班长发出指令。 2、班长 班长是当班所辖运行设备的负责人，直接接受值长指令，维持所辖运行设备正常运转，并对正、副值班员发出指令，负责操作票的审查和重要操作票的填写，并负责对值班员的操作进行监护。采用计算机监控系统的电站，则负责上位机的管理。 此外，班长还担任检修工作票的许可人。 3、正、副值班员 正值班员负责监盘、抄表、记录、巡视和班长安排的操作票填写以及进行直接操作并对付值班员操作工作进行监护等； 副值班员协助正值班员工作，并接受班长安排的其它工作，负责场地清洁卫生，工具资料管理等。 正、副值班员事故时直接接受班长指令。 值班岗位责任制度还规定了运行人员的职业道德行为规范，如：不酗酒上班、不打瞌睡、不弄虚作假等等。 二、安全工作制度 （一）安全组织措施 保证安全的组织措施包括检修工作的工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断、转移和终结制度等四种制度。还有运行植班工作的操作票制度。 1、工作票制度 所谓工作票制度，是指在电气设备上进行检修工作，应填用工作票或按命令执行，其方式有下列三种： 1）填用第一种工作票 填用第一种工作票的工作是指在高压设备上工作需要全部停电或部分停电，或在高压室内的二次接线和照明等回路上工作，需将高压设备停电或做安全措施。 第一种工作票格式 发电厂（变电所）第一种工作票 第 号 1、工作负责人（监护人）： 班组： 2、工作班成员： 共 人 3、工作内容和工作地点： 4、计划工作时间：自 年 月 日 时 分