赢在职场---职业化素质的十项修炼(陈小东)中华讲师网.pptVIP

　观念管理 为什么工作？ 为什么工作？ 为生存？ 为生活？ 为单位？ 为职业？ 为事业？ 为金钱？ 为亲人？ 为权力？ 为梦想？ 为自己？ 以上各项 有冲突吗？为什么？ １新员工的第一项修炼：“老板心态” 象“老板”一样思考、行动。 　　　自动自发地去－－考虑企业的现状、成长，考虑企业的费用……知道什么是自己应该做的，什么是自己不应该做的。 反之，“打工”“上班”将成为永远的职业。 　　案例：埃本埃麦尔要塞之战 案例： 1940年5月10日，德军利用滑翔机部队进攻比利时要塞埃本埃麦尔！ 　　比利时防线的关键点是坐落在阿尔伯特河上的埃本埃麦尔要塞。这个要塞控制着通往西方的主要道路和运河上的所有重要桥梁，它于1932年到1936年建造，号称当时世界上最坚固的要塞，这里设有炮台，安放着加农炮和速射机枪。要塞还布设了防空炮火和伪装阵地，东北方向有40米高的陡坡，伫立在阿尔伯特运河上，形成一道不可逾越的屏障。西北方向有一条很陡峭的地状战壕，布设有机关枪、反坦克炮和探照灯，使要塞显得更加坚固，西边和北边是同样的战壕，同样有4米的高墙，联军以为，埃本埃麦尔要塞至少能抵挡三个月，这样他们有足够的时间，在迪尔河沿岸展开部队。 　　结果：３０分钟以后，德军击毙盟军２０名，俘虏１１８０名，自己仅付出死6人，伤15人的代价。 老板心态！ 1“老板心态” 　＝全局观 　＝站在高处看问题！ 2“站在高处看问题”是指： 　要有“至少高一个以上层级”的思考模式， 　最优秀的成员需要象“老板”一样思考问题。 3其核心理念为： 　无论你是老板还是员工， 　都要象老板一样看待问题！（韩国船员获救） 快人一步 领先无数 新人不新 老人不老 常使新人当老人，方使老人胜新人 2、新员工第二项修炼　“自动自发” 份内之事 精益求精 尽善尽美 份外之事 力所能及 绝不推诿 日常工作 重点工作 突发事件 2、好员工第二项修炼　“自动自发” “自动自发”的三个维度： １主动行动，做到最好！ 　　　从“穆罕默德的移山大法”到“会买番薯的经理” 　　　２主动汇报，请求指示！ 　　从某总经理升迁背后看“主动汇报”的重大功效 　　　３主动应变，维护形象！ 　　　　阿基勃特／车间里的闪烁灯／加班的徐总 　　　 和上司相处的学问 自动报告你的工作进度--------让上司知道 对上司的询问，有问必答，而且清楚-----让上司放心（部属的报告永远低于我们的期望，听不到想了解的） 充实自己，努力学习，才能了解上司的语言-----让上司轻松 接受批评，不犯2次过错-------让上司省事 不忙的时候，主动帮助他人---------让上司有效 毫无怨言地接受额外的任务-------让上司圆满 对自己的业务，主动提出改善计划-----让上司进步 本章赠言：不要只做“老板”吩咐你做的事 　　在自己的职责范围内， 　　拥有“自动自发”的主动性， 　　是一个新员工， 　　从优秀到卓越的必经之路！ 　思考： １富翁为什么不娶美女？ ２鲜花为什么总是插在？ 我们需要：主动，主动，再主动！ 3 好员工的第三项修炼　“ 绝对服从” 　重视上司的威信： 绝对服从！ 尤其在外！(除你之外)　 从“封建伦理”看企业文化： 领导永远没有错； 服从总是不会错！ （如果领导错了，参照这两条）　　　　 天下“无不是”的父母：“三纲五常”另一面 　　春秋时代，是历史学家所称的乱世，据司马迁统计，在那个时代里，「弑君三十六，亡国五十二。」至于诸侯奔走，不能保有其国者，则不可胜数。那时的各国政治，怎样才能安定，是一大问题。 　　论语颜渊篇记载：「齐景公问政于孔子。孔子对曰，君君臣臣，父父子子。」据春秋经传说，在孔子当时，鲁国政权掌于三桓之家，齐国则由陈氏执政，陈僖子施惠于民，培养自己的势力，对齐君构成威协，齐景公虽知陈氏的企图，但无法制止，因此向孔子问政。孔子对曰后，齐景公曾赞美：「善哉，信如君不君，臣不臣，父不父，子不子，虽有粟，吾得而食诸。」 金口玉言： 　　　　君叫臣死臣不得不死？父叫子亡子不得不亡？ 请您思考： 　　　　家庭的“父母”？国家的“父母”？企业的“父母”？ 思考：“无不是的父母”有了“不是”怎么办？ 当你认为领导真的错了怎么办？（eg日本清洁工） ●如何操作 １及时反馈 ２按反馈信息立即执行 ３若认为反馈信息仍然有错，在立即执行的前提下，尽己所能，把损失降到最低 （案例：徐小青－董事长要撞墙怎么办？） 服从领导的六大原则 1、领导绝对不会有错。 2、如果发现领导有错，一定是我看