一位沃尔玛员工的创新规则.docVIP

一位沃尔 　 沃尔 在2005年·雷德里埃 　　新事物是在一 沃尔 总部的会议上。她立刻就申请了这个工作，与诊所的创建团队一起工作，一个月以后，她来到了阿肯色州的本顿谷，加入了这个实验项目。 　　（“他7个内部企业家成功的故事”来了解关于她如何进入这个项目的。） 　　 沃尔 的合作者 沃尔 的店7天， 沃尔 已12个州开了79家店5到7年2000家 　　下面是雷德里埃要 　　1． 　　埃“一旦”在 沃尔 的案例中，第一 　　 　　第二“当一个顾客因” 　　2．一 　　 　　但是也要“不要支持者都”她说，“每 住他”雷德里埃C级别的董事们发送电子邮件，告诉他们项目进展的情况，她还散发总结性的文件，包含常见问题解答，让每人都保持工 作速度， 　　3． 　　作和——以及 沃尔 的下“当你让大家对你的想法感到兴奋的时候，你将会意外地发现从某个随机的部门来的某个人可能拥有打开你的事业大门的钥匙，”她说，“有” 　　4．超越量化指 　　企分是把——然后——如果不是更 多的“没有比交流为什么你的主意是一种改进那些顾客或者雇员的吵嚷抱怨地提出更有效的。”她说。 　　不要“如果”雷德里埃“你将不会盲目地为谁或什么目的在做事情。”