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浅谈如何控制电动车的质量前言 1 一、 加强电动车检测 2 1.0.1、外观检验 2 1.0.2、电器检验 3 1.0.3、装配检查 3 1.0.4、骑行检查 4 1.0.5检验员需注意 5 二、兴建大型局域网络--引进企业管理 (ERP)软件 6 2.0.1兴建大型局域网络， 6 2.0.2关于企业管理(ERP)软件 7 三、 管理系统控制，责任划分明确 7 四、 加强组织架构建设 8 五、 加强各生产环节控制 8 六、加强制度建设，.建立质量管理问责制 11 6.0.1、纪律 11 6.0.2、生产 11 6.0.3、现场 12 6.0.4、安全 12 6.0.5建立质量管理问责制 12 七、加强员工的思想建设。 13 前言 近几年的金融风暴席卷全球,给国内的众多行业带来了不同程度的影响,经济发展速度下滑。而我国的制造业也当受其害,国内不少企业面临着关停、倒闭或破产的威胁,也有企业进行了裁人减员。面对严峻的局势,始终坚持以“质量是企业的生命”,持续提高产品质量,把产品质量作为企业生存与发展的主要因素,发挥自己优势,推行名牌战略、以质取胜,已成为不少企业在面临严峻形势与激烈竞争中的成功之关键。 5、欠压、过流保护值符合规定（36v欠压32v±0.5、48v欠压42v±0.5、 64v欠压55±0.5）。 6、充电座正、负极性正确。 7、助力功能齐全，变速车在变速范围内应变速正确，变速位置应清晰，中间不得有空档。 8、各电器件外壳、车架与电池电源电阻不得小于2MΩ。 9、调速平稳，可靠。慢慢转动调速手柄，电机应平缓启动、加速，松开手柄后，手柄能迅速复位，电机均匀减速。 1.0.3、装配检查 1、整车零部件应方向正确，无错装、漏装、反装。 2、各组装部件的外观质量不得明显缺陷，对油漆小面积划伤应做补漆处理。 3、整车各部件不得有锐边现象，突出物应符合国家有关规定要求。 4、车把、衣架、车轮等有对称性要求的部件，不得有明显偏斜现象。 5、各紧固件应旋紧，无松动，并分别达到各自要求的力矩。 6、，各转动部件应运转灵活不得有卡住、滞呆现象。如前后轮应旋转灵活，且不应有左右摆动和上下跳动，将要停转时车轮应能前后轻快的摆动，不能突然停止转动。车把左右转动应灵活自如。 7、塑件安装：塑件缝紧密、对称、无脱扣、折扣现象。 8、紧固件无错装、漏装，所有紧固件都必须长出固定件螺母1~2牙。 9、标准件部位符合紧固力矩，并做记号。 10、车锁能锁住方向把，切断电源、坐垫锁、置物箱锁、电池盒锁能夺住并开启方便。 11、各部位开关动作灵敏可靠。 12、润滑，润滑部位回位灵活、不得有异响声。 13、车把转动灵活自如、顺畅，不得有干涩、摩擦等现象。 1.0.4、骑行检查 1、电机启动正常、调速稳定可靠。 2、刹车符合干4m，湿15m的规定。 3、后座加一人，不得有不动件相碰擦，不得有异响声。 4、刹车断电感觉舒适，减震效果明显无方向偏差现象。 5、骑行时前后轮不明显径向方面跳动。 1.0.5检验员需注意 1、产品质量是企业生存的基础，检验员在控制和调高产品质量上有举足轻重的作用，因此检验员必须具备对工作认真负责的精神，提高质量管理的力度。 2、检验员要对产品质量负责，要对产品不符合质量进入市场负责。凡是出厂的产品出现质量问题直接检验员要承担责任。 3、检验员对检验工作要做到项目齐全了，检验结果准确无误，发现问题即时处理。 4、检验员进行工作受品质部部长、领导，不受其他部门车间各级人员干涉。 5、检验员有权做出产品质量处理决定，车间如有异议逐级协商，协商不成报呈总经理决定。 6、对外协商的检验要全面、认真、公正、及时。并准确清晰的填写检验记录。不合格品率过高要及时通知协作厂家来复查或报告分管领导处理。 7、对整车组装部件的检验要每到工序分别进行，并及时准确地填写检验记录和转移卡，发现问题要及时通知操作者更正，避免出现批量不合格品。 8、对出货急用件要优先安排检查，不得因检厌恶影响正常出货。 9、检验员要经常检查检测设备，有问题及时修理。 10、一般质量问题。检验圆通操作者联系纠正，并做好原始记录。重大质量问题，检验员除向操作者联系外，应及时向车间主任，生产技术部门直至经理联系解决。 二、兴建大型局域网络--引进企业管理 (ERP)软件 2.0.1兴建大型局域网络， 在我在公司工作的时候我发现厂里没有一个数据库平台，从仓库到车间再到采购没有对电脑进行连接，完全用人力，这样出错率高，还耗时误工；甚至在车间里对保修卡等进行打印还是用人手工一个一个的“改”，失误率高、还没有效率。如果公司实行“订单式”生产我们完全可以提前2~3天对未来的生产计划进行排版把相应的数据进行统计输入内部服务器应该不出一个小时就可以完成这个员工一天的工作量。 如果公司经济条件允许的