煤炭企业精细化管理知识培训.ppt

* 三、强调执行，实现制度与行为一致化 制度 过于复杂 制度与实际不符 暗制度左右行为 制度落实无力 在我国煤炭企业管理现实中，存在一些制度失效的问题： * 三、强调执行，实现制度与行为一致化 实施精细化管理的前提 ——必须有效提高企业的执行力 健全制度体系 建立制度完善机制 从领导做起 强化自觉意识 强化监督和激励 * 四、全面落实，做好目标的设立与分解 工作重点过于集中于目标的制定和下达 目标作为硬性工作指标 目标制定缺乏科学性 目标简单量化 煤炭企业精细化管理实施中，容易进入以下几个误区： 目标作为监督工具 * 四、全面落实，做好目标的设立与分解 建立科学有效的目标体系 重视目标的激励效应 使目标成为员工自我管理的基本依据 建立目标管理的双向机制 使考核工作全面深入 目标管理 * 五、力求实效，统筹精细化管理与效率效益的关系 建立统筹 运行体制 建立效率长期考评机制 落实岗 位效益 清醒认 识自我 * 六、注重培训，弥补职工素质与精细化管理要求的差距 实现教育 精细化 注重员工 职业规划 注重岗 位教育 完善自身教 育体系建设 加强外 部合作 * 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： * 模式二：岗位价值精细化管理模式 3．岗位价值精细管理运行体系 价值链接 绩效考核 1 2 3 市场运作 模拟市场运作，实现企业内部市场化经营体系 分为四个层次：公司级、厂矿级、区队级、队岗级内部市场 按照企业内部市场层次，形成集团公司对三级单位、三级单位对井区（车间）、井区（车间）对队（班）组、队（班）组对岗位的四级内部市场价格体系 。 3 通过岗位绩效考核，准确测算每个岗位的支出收益，并进行合理的奖惩，实现损益、考核明细到岗，形成岗位自主经营。 * 模式三：基于信息化的精细管理模式 信息化精细管理就是将信息技术与精细管理结合起来，实现信息化和精细化的同步运行，利用信息技术为精细化管理打造高效的运行平台，解决细化管理与提高效率的矛盾，从而大大改善传统模式下精细管理所带来的工作量大、处理缓慢等问题，大幅度地提高管理效率。 代表企业：河南义马煤业集团 * 模式三：基于信息化的精细管理模式 核心环节 保障环节 基于信息化的煤炭企业精益生产管理 基于信息化的煤炭企业精品质量管理 首要环节 基础环节 基于信息化的煤炭企业精准安全管理 基于信息化的煤炭企业精细经营管理 四位一体的煤炭企业信息化精细管理框架 * 模式三：基于信息化的精细管理模式 1．基于信息化的煤炭企业精准安全管理 精准安全是煤炭企业信息化精细管理模式的前提环节。 利用信息技术对信息传递、处理的客观、快速与及时性，通过现场作业自动化监控与报警处理系统，使得安全隐患可以及时地发现并处理。 * 模式三：基于信息化的精细管理模式 2．基于信息化的煤炭企业精益生产管理 组建组织体系——建立基于煤炭产品的生产单元 组织拉动式生产，根据市场需求以需定产 保持煤炭生产系统均衡高效运转 搞好设施规划与布置 创造运作条件——职工队伍、管理基础、技术、内外部环境等 * 模式三：基于信息化的精细管理模式 3．基于信息化的煤炭企业精品质量管理 注重全过程的质量管理 ，统筹规划，合理配采 提高煤炭专用设备质量 从各个工序抓煤炭质量，特别是从采掘源头抓起 提高员工素质，包括质量意识和质量控制的知识 * 模式三：基于信息化的精细管理模式 4．基于信息化的煤炭企业精细经营管理 精细人力资源管理 精细财务管理 精细成本控制 精细物资管理 * 二、介绍两个煤炭企业精细化管理案例 管理理念： 珍惜岗位 创造价值 精细经营 严格管理 管理模式： 坚持“6化、4系”架构 慎抓“岗权”分解 坚持“岗价”管理 严抓“岗损”分配，人人定岗定责 事事价效挂钩。 做法特点： 经纬线管理 多层面控制 严细化考核 “内三表”兑现 案例一:X矿REM岗位价值体精细管理做法 * 二、介绍两个煤炭企业精细化管理案例 案例二:R煤矿CCP精细管理化管理做法 宣传精细化理念: 营造浓厚氛围 强化学习、培训 精推运作过程: 加强组织领导，健全保障制度 优化业务流程 员工作业行为标准化 工作日改进制度 管理人员 “三