日本人事工作借鉴.pptVIP

日本公务员制度概述 日本公务员共约368万人 国家公务员约64万人 地方公务员约304万人 第 一 块 石 头 ------公务员交流制度及基本程序 日本在公务员交流方面没有统一的制度规定，中央政府的主要任务也只是了解各个地方政府的具体做法，对比较好的做法予以推广。从总体上讲，国家公务员一般是2年轮换一次，地方公务员的交流，一般是3-4年轮换一次。对新进的公务员一般实行10年培养计划，3年交流一次。 东 京 都 通常在同一职务岗位上任职3年以上的公务员，都会被列为交流对象，从事事务、土木、建筑、机械、电气等种类监督职务5年以上的，必须交流，在同一课室工作6年以上，同一部在职10年以上的公务员必须进行交流，有时从干部培养和工作实际出发，交流年限可以作适当调整。 丰 田 市 35岁以下的公务员通常需要经过一般管理系、制度政策系、企划事业系、市民对应系等四类岗位的交流异动，实现能力的全面提升。在35岁时公务员本人可以根据自己的兴趣爱好、价值取向和工作能力等因素，选择成为管理型干部或专家型干部，类似于我们的行政级别和技术级别，35岁以后不再进行强制性交流轮岗，而依据本人意愿或者工作需要，通过协商方式实施岗位交流。 公务员交流的基本程序 公务员 第 二 块 石 头 ------公务员绩效评估制度 大 阪 府 第一、考评标准公开。 第二、考评标准的个性化。 第三、对部门负责人实施双向考核。 第四、被考核人的主动性较强。 第五、考评结果的实用性。 在日本，用书面进行人事评估约占70%。设定目标，进行目标管理的占20%左右。 采取成果主义进行评估的地方政府，约占86.8％。 对评估者进行培训的地方政府，约占40%。 对评估基准公开的，占40%。 对公务员本人公开评估结果的，只占20%。 对考核结果不满，需要地方政府直接介入的，不到20%。 第 三 块 石 头 ------公务员培训制度 一是自我教育自我学习。 二是在岗位内的培训。 三是在岗位外的培训。 感 想 正确的培养理念强化了公务员交流工作的目的 规范的工作流程确保了公务员交流工作的实施。 完整的人才培养档案提高了公务员交流工作的质量。 * 部门负责人 人事部门 实施交流 接收部门 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ * * *