业务单位战略转型暨发展风险防范潘朝金老师.docVIP

业务单位战略转型暨发展风险防范 一、培训背景 从1946年到2010年，在中国共产党领导的正确领导下，业务单位研究建立了黄河治理开发与管理的科学体系，开创了黄河治理开发新局面，一大批的业务单位抓住机遇、勇挑重担、刻苦攻关，发展成为黄河治理工作的坚实基础。然而，随着国家对黄河基本建设投资越来越少，5年内黄河下游标准化堤防工程可能全部完工，所属建设施工企业将面临严峻的市场考验。于此同时，随着全国范围内建筑施工行业的发展成熟，所属企业内部财务风险、人力资源风险、运营风险也日益显现。 新的历史时期下，业务单位如何进行业务升级、业务转型，从而打造新的商业模式，发掘新的利润点？ 新的历史时期下，业务单位如何在充分挖掘黄河治理相关资源的同时，更好的开拓外部市场，统筹内部外部资源，抓好内部外部两大市场？ 新的历史时期下，业务单位如何应对财务压力，加强内部财务管理，创新融资模式，充分利用资本市场？ 新的历史时期下，业务单位如何转换经营机制，进行企业管理创新，确保国有资产保值增值，实现管理提升？ 新的历史时期下，业务单位如何完善人力资源管理、薪酬绩效管理，更好的留住人才，用好人才，实现人才兴企？ 围绕业务单位发展过程中所遇到的及将要面临的现实的资源、资金、市场、人才等内外部风险，转变发展思路和管理思路，高起点探讨未来发展战略，谋求更大的发展空间和长期可持续发展路径，结合标杆企业成功咨询案例与经验，特聘请中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司于近期举办黄河水利委业务单位战略转型暨发展风险防范培训班。 二、培训课程 模块 主要内容 第一部分 发展风险 从建筑施工行业发展现状与趋势分析业务单位发展风险 从国有企业的八大挑战探讨业务单位发展问题 发展风险下，业务单位战略转型的意义 第二部分 战略转型 企业转型三部曲：战略转型、管理转型和治理转型 为什么要战略转型（内因与外因） 什么时候该战略转型（时机选择） 从单一业务情况下的转型路径分析谈业务单位转型的可能路径 战略转型四大法则 法则一：战略管理的“一个中心，两个基本点” 法则二：转型管理的“四项基本原则” 法则三：可持续发展与业务组合管理模型 法则四：价值创新模型 标杆企业战略转型案例研究 第三部分 战略规划 战略——“有体系、有程序、有方法” --通过中美嘉伦战略金字塔模型介绍战略体系 如何实现“战略制胜”：“知其然”到“知其所以然”；战略制胜十大黄金法则；如何做大蛋糕和合理分配蛋糕 市场细分 竞争分析 业务单位业务选择矩阵 业务单位战略定位 成功企业战略定位 社会责任与经济效益平衡下的业务单位定位：政府主导、市场竞争下的业务单元 业务单位内外部资源挖掘、创造及整合 工程施工业务发展模式 价值链分析 施工企业横向拓展、纵向拓展 专业模式与工程总承包模式比较研究与案例解析 业务单位重点战略措施 6、标杆企业战略规划案例 第三部分 运营管理 1、运营风险及成因分析 2、治理与管控：公司治理模式及对施工单位的借鉴意义；公司治理的六大要素；总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高总部能力？责权体系划分与管控 4、工程施工单位运营风险管理的法律对策 5、运营风险管理案例解析 第四部分 财务管理 1、工程施工企业财务风险的现状及其影响：负债比重较大；经营管理欠科学；投资缺乏科学性；财务资源匮乏 2、财务管理模式与财务风险防范 3、投资风险管理与内控制度 第五部分 人力资源管理 1、工程施工单位人力资源风险现状与成因分析：用人不当；不能人尽其能；人才激励不足；人员流失。 2、工程施工单位人力资源管理体系分析 3、薪酬管理体系设计 4、业绩评价与绩效考核 5、人才培养机制 （KT团，企业培训团购网）