企业领导什么时候可以脱稿讲话.pdfVIP

胜者企业管理集团 传承胜者精神 缔造商业价值 打造胜者型组织 培养胜者型企业家 推动胜者型组织的打造，胜者型企业家的修炼，未来胜者的传承 胜者精神：打造企业的魂，有自己的信念喜用，奠定企业基业长青的基石 胜者平台：必须具备平台与资本的思维，并付诸实践 企业领导什么时候可以脱稿讲话？ 我们的企业领导距离脱稿讲话的要求究竟有多远呢？ 我认为，对某些企业领导来说，这是一个无限远的距离，是遥不 可及的；而对绝大多数企业领导来说，这只是一个转身的距离，是触 手可及的。 有道是：“言为心声。”我们嘴里说的话，应该是我们内心深处 最真实的意思表达。怎么想就怎么说，襟怀坦荡、光明磊落。但是， 对于 “表叔”、 “房婶”、以及 “雷冠希”之流 “嘴上讲着党性、心 里想着女性”的企业领导来说，满纸党性、满纸人民、满纸国家利益、 人民利益的发言稿，就是他们卑鄙龌龊思想的遮羞布，他们嘴上所讲 的和心里所想的是不一样的，是口不应心的。如果要求这些人脱稿， 他们还会讲话吗？他们又能讲出什么来呢？撇开那一打装饰门面的 稿纸，他们根本无法面对人民！要他们脱稿讲话，就必须先让他们脱 胎换骨。 但是，在我们周围还有为数众多的企业领导，他们对待工作、对待事 业是尽职尽责、克己奉公的。只是由于种种原因，一时还没有摆脱念 稿讲话的积习。我归纳了一下，这些原因主要包括： 一、从众心理的影响。开会发言念稿子，甚至接受媒体采访也念 胜者 ，通过十年对世界上所有成功的商业组织进行深入研究，挖掘出这些卓越组织持续成功的共性：他们都有 一套完整的信念系统，这是构建其基业长青的基石。同时，他们通过学习实现自我变革与蜕变，从中具备了战略性 思维与经营能力，这些是他们能在变化异常的商业竞争中坦然面对，经久不衰背后的秘密。 胜者将这些组织与领导者统称为：胜者型组织与胜者型企业家，并由此构建胜者体系有史以来最完整、最系统 的体系。 胜者企业管理集团 传承胜者精神 缔造商业价值 打造胜者型组织 培养胜者型企业家 推动胜者型组织的打造，胜者型企业家的修炼，未来胜者的传承 胜者精神：打造企业的魂，有自己的信念喜用，奠定企业基业长青的基石 胜者平台：必须具备平台与资本的思维，并付诸实践 稿子，这是目前绝大多数企业领导特别是基层企业领导的普遍做法。 在这种氛围下，即使有人想脱稿讲话，也会担心这种特立独行的做法 会被人说三道四，不好意思或者没有勇气去破坏由来已久的会议 “潜 规则”。现在，有了中央领导清晰而明确的要求，相信企业领导们一 定会底气十足地去尝试脱稿演讲。 二、谨慎行事的考虑。毕竟，脱稿讲话相对于念稿子来说， 企 业领导的记忆能力、表达能力、思维的敏锐性以及高度精准的提炼概 括能力等都有着更高的要求。照着稿子读，即便再错也不会出大格， 而一旦脱稿去讲，就有可能出现讲得不够全面、条理不够清晰、事实 不够准确等一系列问题。因此，大多数企业领导为了稳妥起见，也倾 向于念稿子。实际上，有说服力的讲话最好脱稿。如果念稿子，在很 大程度上说明讲话者对自己所讲的内容印象不深。那么，又怎么要求 听众去记住呢？ 或许有的企业领导会说，我就是记不全讲话内容，丢掉稿子不知 道如何去讲？这怎么办？这就涉及到第三方面的原因，也是最困扰广 大企业领导的原因。 三、演讲水平的限制。演讲，或者说当众讲话是一项非常重要、 非常实用的能力，一个人要想很好地适应社会，要想做好工作，就必 须要会演讲。在西方国家，演讲教育是伴随孩子成长始终的，是学生 胜者 ，通过十年对世界上所有成功的商业组织进行深入研究，挖掘出这些卓越组织持续成功的共性：他们都有 一套完整的信念系统，这是构建其基业长青的基石。同时，他们通过学习实现自我变革与蜕变，从中具备了战略性 思维与经营能力，这些是他们能在变化异常的商业竞争中坦然面对，经久不衰背后的秘密。 胜者将这些组织与领导者统称为：胜者型组织与胜者型企业家，并由此构建胜者体系有史以来最完整、最系统 的体系。 胜者企业管理集团 传承胜者精神 缔造商业价值 打造胜者型组织 培养胜者型企业家 推动胜者型组织的打造，胜者型企业家的修炼，未来胜者的传承 胜者精神：打造企业