2009级工商管理专业沙盘模拟 实习大纲、指导书.docVIP

《工商管理》《沙盘模拟》实习大纲 三亚学院管理学院 2012年 6月 《工商管理》《沙盘模拟》实习大纲 课程编号： 实习名称：沙盘模拟 学分：4 适用专业：工商管理 一、实习目的、任务 通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 二、实习内容与要求 实习内容： ERP沙盘模拟实训的基础背景设定为一家已经经营多年的生产型企业，此实习将把参加训练的学生分成6组，每组人数7～12人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监等）。实习内容涉及企业整体战略的制定，产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队建设与沟通等多个方面。在实习中，学生必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设备的改造、新市场中销售潜能的开发等等。 要求： 1、按时参加实习 2、遵守实习的各项规章制度 3、组建合理的企业模拟经营实习团队 4、要以诚信为原则模拟企业经营行为 三、实习方法 1、模拟实战的企业准备工作 2、模拟实战的规则讲解 3、模拟企业初始年份的讲解 4、企业模拟实战1～6年 5、ERP沙盘模拟实战总评及相关理论讲解 四、实习安排 实习组织 第1周：手工 ERP沙盘模拟训练 1、实习动员动员会 2、学生手工沙盘模拟第1～6年的企业经营 3、ERP发展史专题讲座 4、学生手工沙盘模拟第1～6年的企业经营 第2周：电子ERP沙盘模拟训练 手工沙盘1～6综合点评、电子沙盘操作要领讲解 学生电子沙盘模拟第1～6年的企业经营 ERP成功实施的关键因素分析专题讲座 4、学生电子沙盘模拟第1～6年的企业经营 第3周：ERP相关理论知识专题讲座 ERP选型专题讲座 经济信息检索工具 第4周：总结及完成实习报告 实习地点和时间： 各企业，实习时间：4周 3、不论集中实习或分散实习，学生均应按照要求，签定实习安全责任书。 五、实习报告内容提要 （一）、认识实习目的 （二）、认识实习时间、地点 （三）认识实习基本内容 （四）、内容与格式 1、封面：写明实习报告题目、姓名、学号、学院、专业班级、指导教师等。 2、摘要：作为实习报告部分的第一页，为中文摘要，字数一般为150字，是实习报告的中心思想。 3、目录：应是实习报告的提纲，也是实习报告组成部分的小标题。 4、正文：是实习报告的核心。写作内容可根据实习内容和性质而不同。 5、字数：要求在2000～4000字。 六、成绩与考核 1、实习结束，学生必须按要求撰写实习报告。实习报告是评定学生实习成绩的重要依据，学生必须根据实习内容和收获认真撰写。实习报告要求内容明确、层次分明、表达确切、文理通顺。实习报告由学生独立完成（可由小组共同完成），不能相互抄袭，否则定为不及格。 2、出勤率及课堂表现：20% 3、沙盘成绩：50% 4、实习报告：30% 编制人：宗和静 审核人： 2012年 6 月 11 日 三 亚 学 院 《工商管理》《沙盘模拟》指导书 三亚学院管理学院 2012年 6 月 《沙盘模拟》 实习指导书 一、 实习目的: 实通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 二、实习要求： 1、按时参加实习 2、遵守实习的各项规章制度 3、组建合理的企业模拟经营实习团队 4、要以诚信为原则模拟企业经营行为 三、实习内容： ERP沙盘模拟实训的基础背景设定为一家已经经营多年的生产型企业，此实习将把参加训练的学生分成6组，每组人数7～12人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监等）。实习内容涉及企业整体战略的制定，产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队建设与沟通等多个方面。在实习中，学生必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设备的改造、新市场中销售潜能的开发等等。 四、实习方法与步骤： 1、实习方式