《生产管理》之生产计划部职权范本.pdfVIP

名 生产计划部职权 编 码 版 本 称 范本 页 次 1/1 修改状态 生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。 1．部门职责 （1）组织生产计划的制定，并经批准后实施； （2 ）生产任务的调配，订单的审核、登记和分发； （3 ）制定并实施生产日程计划； （4 ）生产计划的检查和进度控制工作； （5 ）受理、分析生产报表； （6 ）生产预算的控制与管理； （7 ）生产效率的管理与改善； （8 ）制造方法的改善； （9 ）实施标准生产作业方法； （10）制造成本控制； （11）生产现场管理； （12）生产现场财产管理； （13）生产负荷统计和产销平衡调度； （14）负责用料管理与控制； （15）产品质量控制，质量自检； （16）负责各个分厂的协调工作； （17）安全生产检查与处理； （18）与营销各部门沟通、联系、协调； （19）其他相关职责。 2 ．部门权力 （1）有权参与公司生产政策的制定； （2 ）有权参与公司产品开发战略的制定； （3 ）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议； （4 ）内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。 （5 ）部门内部员工考核的权力； （6 ）各分厂厂长、副厂长考核的权力； （7 ）部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权； （8 ）部门内部工作开展的自主权； （9 ）要求相关部门配合相关工作的权力； （10）对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力； （10）其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期