第二章 进度管理(含时程网状图、要径图).pdfVIP

2012/6/19 1/168 專案的定義 • 一次性的工作中，必頇同時完成成效 (Performance) 、時間(Time) 、成本(Cost) 、 以及範疇(Scope)等多重任務要求的工作。 •只要包含以下要素，就可以稱之為專案 ： – 經過定義的結果 –資源 –時程 •也就是說， 一項專案必頇要有： –明確的起迄時間 – 成本 –明確規範工作範圍的大小 2012/6/19 2/168 故事 • 小時候，媽媽在廚房正準備晚餐時，大聲吆喝 我出去買一瓶醬油、一包味素、一斤鹽、半斤 雞蛋、三塊豆腐、…有些東西可能還不只在. 一個地方就找得到，必頇快步繞道幾個雜貨店。 不知道怎麼走，媽媽還交代了地點、走法，也 告知先後順序，買不到的、差了多少，還要一 一回家稟告。小小腦袋瓜能記多少東西？ ……….這就是 ［專案］的模型。 2012/6/19 3/168 這也是［專案管理］ • 訂定專案想要追求的［目標 ］： – 為了完成一頓豐盛的晚餐。 • 列出達成此目標必頇履行的各項專案［任務 ］： –買足媽媽煮晚飯時所要用到的材料。 • 執行專案裡各任務時可以運用的［資源 ］： –騎腳踏車比較快，當然，還有騎著腳踏車的我！ • 在受限制的［時間 ］： – 太晚買回來就煮不成晚餐了。 • ［費用 ］： – 媽媽給的錢。 各項任務執行情況，是否要適時改變或重訂任務與資源 … 2012/6/19 4/168 2012/6/19 5/168 專案管理之控制要項 時間 資源 成本 2012/6/19 6/168 第二章 進度管理含時程網狀圖、( 要徑圖 ) 2012/6/19 7/168 投影片摘要 2.1前言 2.2 進度排程介紹 2.3 施工進度表之繪製 2.3.1名詞解釋 2.3.1網圖繪製之原則 2.3.2 工程管理上所謂之要徑或關鍵路徑( critical path ) 之意義及其功用。 2.3.3評量 2012/6/19 8/168 投影片摘要 (續) 2.4日程計算 2.4.1名詞解釋 2.4.2計算方法 (補充)傳統網圖分析方法求解網圖之相關參數 2.4.3評量 (補充)以極限路徑概念表格化解析網圖時間分析之相關參數 (補充實例應用印證) 工作進度與實際成本關係 2.5 進度管理電腦化 2.5.1概述 2.5.2 P3 、Ms-Project的操作簡介