【优质】TheMicrosoftWay微软之道.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【优质】TheMicrosoftWay微软之道.ppt

Architect 2000 Course 1-2 The Microsoft Way 微软之道 How Microsoft creates technology, shapes markets, and manages people Version 1.0 周宏桥 软件设计师 hqzhou@ MSN.COM, Microsoft Corporation 2002年4月17日 * 西安 主题: 背景知识 SMART Performance Objectives Specific Indicate specific behaviors and skills. Measurable Quantity and quality measurements. What will success look like? Achievable Objectives should be challenging but not unrealistic. Results-oriented Measure success on results, not merely the steps you take. Time-specific Set milestones, check points, and a completion date Weekly 1:1 review Weekly functional team meeting Monthly product group meeting Things to watch out Conflicts among team members Balance work and life Don’t let burned out 课堂讨论: 软件工程项目管理 Opening Case: What’s CMM? 课堂讨论: 软件工程项目管理 Opening Case: Why CMM is so hot? 课堂讨论: 软件工程项目管理 Opening Case: What are the problems of using CMM? 折衷 Milestone Driven Process Milestones are review and synchronization points, not freeze points Milestones enable the team to assess progress and make mid-course corrections Achieving a major milestone represents team and customer agreement to proceed Deliverables are physical evidence that the team has reached a milestone S4: 定义产品和开发的过程 Case Study: Project/Production Process in MSN Channel Team Role: Program Management S4: 定义产品和开发的过程 Case Study: Project/Production Process in MSN Channel Team Role: Program Management (continued) S4: 定义产品和开发的过程 Case Study: Project/Production Process in MSN Channel Team Role: Program Management (continued) S4: 定义产品和开发的过程 Case Study: Project/Production Process in MSN Channel Team Role: Development S4: 定义产品和开发的过程 Case Study: Project/Production Process in MSN Channel Team Role: Test Case Study: The Product Cycle of Office 10 click sample (total 8 slides) 课堂讨论: 软件工程项目管理 Closing Case:微软对CMM的实践 Summary Q A S4: 定义产品和开发的过程 P4: 形成模块化和水平设计的体系结构, 将产品结构反应在项目结构中. Case Study: Design Patterns (continued) Behavior Patterns Decorator Proxy-Adding Function S

文档评论(0)

lostemple_1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档