我国企业人力资源开发与管理中存在的问题及改善对策.pdfVIP

人力资源 我国企业人力资源开发与管理中存在的问题及改善对策 邵洪强　吴国华　王大力　山东科技大学 [摘　要]人力资源开发与管理对企业的生存和发展起着举足轻重的作用，其质量好坏直接影响着企业的竞争实力和发展后劲。本 文拟在指出我国企业人力资源开发与管理中存在的问题，并对其改善对策加以探索。 [关键词]人力资源　开发与管理　考核评价机制 一、引言 人际关系，很难坦然应对困难和挫折，这对他个人的成长乃至整个 现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资 企业的发展都是极为不利的。 源：人。”IBM公司总裁沃特森先生也说过：“你可以搬走我的机器， 7.缺乏有效的人才激励和约束机制。在对员工进行管理时，往 烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”由 往重激励、轻约束，激励时又往往重物质激励而轻精神激励。许多 此可见，人的因素在企业发展过程中起着举足轻重的作用。如何有 企业往往持有 “有钱能买天下将”的观点，试图凭借诱人的薪酬来 效地进行人力资源的开发与管理就越来越受到企业界和理论界的普 吸引并留住人才，从而放弃必要的人力资源的开发与管理，但金钱 遍关注。 并非是万应灵药，包治百病，高薪引进的人才往往缺乏组织归属感， 二、我国企业人力资源开发与管理过程中存在的问题 与企业的发展及命运的关切度不高，不能站在企业发展的角度看问 所谓人力资源的开发与管理，是指运用现代化的科学方法，对 题，而是 “这山望着那山高”，频繁跳槽，使企业难以应付。 与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物 8.没有建立科学的人力资源开发的效果考核评价机制。现代企 力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱 业人力资源管理中，绩效评价机制虽已被普遍应用，但多是为薪酬 导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其 提供依据，即根据绩效考评结果决定薪酬变动。而对员工开发环节 人，人事相宜，以实现组织目标。但从我国企业人力资源运作实际 仍缺乏严格的考核，不能准确地掌握开发效果究竟如何，从而导致 来看，能够真正称为人力资源开发与管理的少之又少，其运作过程 开发的针对性不强和缺乏个性化，同时也为下一步人力资源再开发 中存在着各种各样的问题： 投资的合理分配带来了困难。 1.概念认识不清，往往将人力资源开发简单理解为人力资源培 三、我国企业人力资源开发与管理的改善对策 训，使得培训活动漫天飞，人力资源管理成本迅速膨胀，但却并未 鉴于目前人力资源开发与管理过程中存在的上述问题，笔者特 起到好的开发效果。实际上，员工培训仅仅是人力资源能动性开发 提出如下改善对策： 的一部分，更重要的是要挖掘员工的潜在能力，制定员工个人的开 1.把人力资源开发与管理提到企业生存与发展的战略高度上来。 发计划及职业生涯规划，从而达到员工的有效使用。 正所谓 “明不正则言不顺”，企业的高层管理者 （企业的第一把手） 2.策略性人力资源管理在企业决策中所占的比重甚少，即人力 应率先垂范，冲破传统的人事管理思想和活动范围的束缚，充分重 资源部门的执行权多于决策权。多数企业虽然设有人力资源管理部 视并倡导人力资源的开发和管理，鼓励人力资源部门直接参与企业 门，但却往往是企业高层的附庸，所从事的多是行政事务性工作，活 的战略决策，与其他部门平起平坐、协调一致 （有时也可把人力资 动范围也极为有限，很少能涉及企业的高层战略决策，直接参与的 源部门提到一个突出的位置上来），确保企业人力资源部门的地位不 机会则更是少之又少。 受传统人事管理部门的活动范围的束缚。 3.重视获取外部人才.却忽视了建立企业内部员工的人力开发机 2.对负责企业人力资源开发管理的直线经理要严格选拔，不但 制。由于企业到处捕获人才而不重视对内部人员的人才培养和挖掘，造成 要求必须经过正规的人力资源专业的教育培训，而且要求具备较高 极大的人力资源管理成本投入，若将外部获取人才的成本投入到内部人 的人力资源开发与管理的实践经验和素质，最好是要聘请有经验的 才的开发，不但可以节约离职成本，而且还能及时的补充企业的后