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成都金骊实业 董事长温开金 保持企业长远发展的建议 　　企业的发展，有其自然遵循的法则。上世纪九十年代，我省曾经驰名全国的品牌春笋电视机，海棠洗衣机已经销声匿迹。曾占市场半壁江山的古城奶粉也淡出了人们的视野。不但我省，近年来全国辉煌的企业如健力宝，三鹿奶也在一夜之间倒闭，销声匿迹。有统计资料显示，欧美企业平均寿命40年，日本企业80年，而中国企业的平均寿命不到7年。为什么我们企业的生命力如此脆弱，就是已经搞的很大的企业也是大而不强。企业家的梦想都是百年老店，世界品牌。而真正做到百年的又有几人，这些沉痛的教训又有多少人还能记得，是什么原因致使我们的企业不能长远发展，历史的教训引人深思，这里不乏体制上的原因，而更多是人为的因素。要保持企业的长远发展和壮大，我们应该总结教训，从以下几个方面引起关注： 　　一，产品的质量是企业长远发展的生命。我们的企业发展的一定时期，只知道去关注市场的占有率，却忽略了产品的质量。而我们有些监管部门，片面的追求短期利益，放松了对企业质量的监督和管理。如有些有关部门，对本地企业搞封闭式管理，对本地产品评免检产品。这些表面上是保护企业的措施，其实是对企业长期发展最大的危害。因为任何企业的产品都不能靠自律来保证的，产品质量的保证必须是强制监管。欧美企业没有一家是封闭的，产品也没有是免检的。荷兰的农产品之所以行销世界，是因为政府对企业生产的各个环节都进行严格的监管，不出问题不收费，出了问题就倾家荡产！而我们的企业和有关部门却在搞什么国家级免检产品，省级免检产品，事实证明出事情的往往是这些免检产品，三鹿奶粉在出了事故后才被取消国家级免检产品称号，而这时不但给消费者带来不可挽回的损失，企业也因此破产倒闭，更痛惜的是国产奶粉面对的是消费者的信任危机。 　　二，用人体制的健全是企业长远发展的保证。一个好的体制，特别是好的人事管理体制才能保证企业长远发展。许多地方，企而优则仕，将企业家提拔成政府官员，这种现象在上世纪九十年代特别突出，当时，山西实行企业家“优则仕”政策，企业家干出了成绩，就调离他们熟悉的企业，提拔当行政领导，表面看去这是对企业的支持，实际则起了“拆台”的作用，企业家越来越少，官员越来越多。我省的海棠和青岛的海尔，为什么山东青岛海尔越做越大，越做越强，就因为当地政府明白，青岛不缺官员，缺的是优秀的企业家。海尔的掌门人几十年都在企业，他们随着企业的发展而发展，随着企业由一个小企业，逐渐发展成为中、大、特大型企业乃至跨国公司，而自己的地位也水涨船高。他们没有离开企业，这对于充分发挥他们的特长和聪明才智，对于保证企业的不断发展壮大起了重要作用。自古以来，政治家就是政治家，企业家就是企业家，让一个企业家离开企业去从政，既是对其本人才智的浪费，也有可能对企业造成损失。只有我们的官员和企业家深深的明白这个道理，才能最好的保证企业的健康发展。 　　三，急功近利是企业长远发展的最大障碍。中小企业是每个国家经济发展的基石，名牌企业见证了发展的实力。要想成为名牌企业，成就名牌产品，就必须靠长期的努力，甚至几代人的努力。从国外成功企业的经验来看，他们做的产品都是某一行业高、精产品，都是在本专业领域发展壮大起来的。日本的松下，韩国的三星，我国的青岛海尔、海信无不如此，企业的发展都是由小到大，逐渐发展壮大的。任何企业的发展都不可能一帆风顺，而决策失误是最有可能给企业带来灾难，其实这些决策失误都是急功近利行为。有些企业老总是好大喜功，在本身发展都还不够强的情况下，去涉及多种行业，去兼并其他企业，这样不但帮不了其他企业，也把自己企业拖了进去。而有关部门也喜欢让企业横竖兼并，让几个资产只有几千万的企业联合搞企业集团，表面上是发展壮大，实际是违背了企业发展的规律。不同企业有不同的文化，联合的结果是相互牵制，共同灭亡。企业的发展宁肯小而强，不做大而弱，违背这个规律去做的企业，必然会被市场淘汰。 　　综上因素，成都金骊实业 董事长温开金建议有关部门；1，必须加强对企业的监督和管理，特别是食品行业，必须在产品出厂的各个环节进行检查，把隐患消灭在萌芽状态，如果是为企业着想，就不去收企业的检验费，帮助企业把好质量关。2，帮助企业建立和建全用人制度，但不要干涉企业，特别是企业接班人的选择，充分发挥企业的主导作用，按现代化企业管理制度办理。3，不盲目鼓励企业去跨行业经营，更不能搞违背企业意志的拉郎配，鼓励企业专而精，避免搞大而全。我们只有按客观经济规律办事，不搞拔苗助长的事情，才能保证我们企业的健康发展，也只有这样才能为我国培养出世界级名牌产品。