外资并购为国企改革助力.pdfVIP

审计单位应向内部审计人员承诺，所报会计信息 息社会、人才竞争、智能竞争的产物，其代表性特 无虚假成分，如有问题将承担法律责任。 征主要是：1．吸引高质量的员工加盟到企业中来； (五)企业内部审计控制应进一步转变观念， 2．对员工进行再培训；3．制定科学合理的晋升制 扩展审计领域，适应新经济发展 度。要激励全体员工不断进行学习，选拔优秀人才 新经济下，由于高科技项目投资越来越多，对 走上领导岗位，强调人的全面发展和综合素质的 高科技项目的投资评价和风险控制将成为内部审 提高，这样才能最大限度地减少企业内部控制中 计控制的重要内容。应该制定无形资产、人力资 由于人事制度的缺陷所造成的失误。 源、信息资源内部控制制度，同时通过企业内部审 (四)创建与新经济相适应的刚柔相济的企业 计控制，加强这方面的内部控制，使无形资产、人 内部控制制度文化 力资源和信息资源的价值得到最充分的发挥。 所谓企业刚性内部控制制度文化是指那些在 (六)进一步完善企业内部审计控制方法 企业内部控制中变化频率和变化幅度不大的制度 为了适应新经济、内部审计控制必须借助先 文化；所谓企业柔性内部控制制度文化是指那些 进审计技术，积极参与计算机系统的开发，并较好 在企业内部控制中变动频率和变动幅度较大的制 地运用通用和专用审计软件，掌握管理信息系统 度文化。新经济下，企业内部控制制度文化只有保 下的审计技巧。同时加强计算机网络会计系统和 持刚柔相济，才能发挥出威力。 众 计算机犯罪审计方法的研究，使内部审计控制方 法更加完善、实用。内部审计人员的才智、经验和 外资并购： 技巧应能适应企业特殊的经营控制需要，要使用 各种适时审计控制方法。 为国企改革助力 二、新经济与企业内部控制文化的创建 为了适应新经济，企业必须重塑新型内部控 跨国投资分为两种形式，一是所谓的“绿地投资”， 制文化，以此来潜移默化地影响企业员工的内部 即包括独资、合资在内的新建企业；另一种就是跨国并 控制意识，它是企业内部控制的基础。 购。据统计，去年全球的跨国投资逾1万亿美元，其中并 购投资超过80％。而我国去年实际利用的外商投资中，并 (一)企业内部控制文化建设应当进一步完善 购投资只占5％～6％。与新建企业相比，并购方式对外资 内部控制环境．强调“软控制”与人的重要性 有更大的吸引力。它可以大大缩短项目建设周期或投资 保证企业所有成员具有一定水准的诚信和道 周期，同时还可以获得被收购企业的市场份额，并购的成 德观是内部控制文化建设的一项重要任务。既要 本也较低。这次国家出台了一系列政策，确立了外资作为 重视人的能力素质的培养，更要重视行为准则、道 并购方的合法地位，而且在制度设计上还体现了一些突 德规范的建设，更加强调“软控制”的作用。 破和创新。 (二)营造健康的企业内部控制文化氛围．建 外资并购有利于改善上市公司的股权结构，但也是 立内部控制职业道德规范 一项复杂的系统工程，涉及股权转让、收购