中外合资企业的控制演变及中方学习机制的构建.pdfVIP

第 27 卷 　第 1期 科 　研 　管 　理 Vol. 27 ,No. 1 2006年 　　 1月 Science R esearch M anagem ent Jan , 　2006 文章编号 : 1000 - 2995 (2006) 01 - 008 - 0047 中外合资企业的控制演变及中方 学习机制的构建 1 2 苏晓华 ,张书军 ( 1. 暨南大学管理学院 ,广东 广州 　510632; 2. 中山大学管理学院 ,广东 广州 　510275 ) 摘要 :本文从控制角度来考察中外合资企业股权向外方集中的现象与过程 ,主要围绕中外合资企业中控制机 制的现状 、特征及演变方式 ,揭示这种转变的内在机理 ,并强调了学习在其中的重要作用 。文章还从挖掘 IJV 作为学习平台的战略选择权入手 ,对中方如何通过有效学习机制的构建以避免被动及达到合资目标提出了相 应政策建议 。 关键词 : 中外合资企业 ;控制 ;演变 ;学习 中图分类号 : F270　　　　　文献标识码 : A 张平台、对未来市场机会和企业发展潜力的把握 1　引言 与挖掘方面丧失了良机而陷入被动 。 本文将 IJV 视为各参与主体实现战略目标的实 国际合资企业 ( IJV )在引进外资与发展外向 物期权 ,把控制权视为实现此实物期权价值的重要 型经济中扮演着重要角色 ,但相关数据显示 ,近年 工具 ,从控制权角度来考察中外合资企业股权向外 来中外合资企业的数量呈逐年下降趋势 ,而外商 方集中的转化过程 ,旨在理清这种转变的内在机理 , ( ) 独资企业则呈上升趋势 中国统计年鉴 , 2004 , 也为中方在与外方共同经营 IJV 中强化对关键资源 ( 这种变化除增量原因外 新设企业多是外商独资 的控制及提高谈判力提供经验上的支持。 ) 企业 ,也是原有合资企业通过股权变更向独资 企业过渡的结果 。这个过程往往是许多中方企业 2　基于选择权的 IJV 观 : 控制成为 合资时的美好蓝图宣告失败的痛苦过程 ,如我国 战略问题 中华牙膏厂与联合利华的合资纷争就是一例 ,此 种案例在近些年不胜枚举 。某种意义上说 ,后者 　　传统的 IJV 理论有两个重要规范性假设 :一 ( 的转变体现了中外双方在共同管理合资企业中控 是比较优势 ,另一个是不完全竞争市场 Hym er, 制力量的对比,是由合作双方谈判力量的改变而 1976; Dunn ing, 1988; Cave s, 1996 ) 。根据这一 逐渐形成的 ,而更为本质的原因可归咎为中方在