ERP助力quot;大物资quot;模式成功落地.pdfVIP

垂甜j．窘皂仳rrinEnterprise———— 园一趔鲤{剑口 秦电整合ERP平台，仓储平台和采购平台，实现全公司物资统一管理统一采购、统一调配 ERP助力“大物资’’模式 成功落地 }文／t宏艳刘永山 现代企、№的乍广：纬营过样，【iij时 瞥理流氍不利学不能形成采购管理 建立适应现代化管删!思想的新掣物资 也是杆种物资的采Ⅲ目和使用过程，物 与仓储管理的互删制约机制．从而影 管理模式，H时满芷ERP建|殳的要求． 资管理作为现代个、lk管理的重要}H成响物资管理水平。 成为推避豢电管理模式过程中皿在瞒 部分，已经成为企业控制成本的利器。 l口有物资管理模式在运作过程 睫的项重坚工作fE务。 对十电山1i11：业而占，伽uk建设资金约中，迁有诸如■级库缺乏管理、先报 50％以E部投资在物资上，物资】n：账后入库小科学、储备定额小俞理、 国“大物资”攥式的实践 亢接影响安伞发供电，影响电力生产 部门问存在信息孤岛．烘应向管理薄 “大物错”管碑模式足种以生 建没的成本，甚至影响基建、检修l 弱、职责划分桐青晰验收领川不发 产项目为中山+通过ERI’系统平台、 稗的工期．芙系到电力企、Ip整体的羟 时、急需物资管理混乱．业务逻辑复 自动化立体仓库储备下台和网络采购 济效益，所畎做好物资1jn足电力企杂、需求汁划小准确等弊端小断姐现， ’P台进行信启整龠资源整什储备 业发展和I壮大的必然要求。 增加r管理成奉。特别是一级库问题 整合，从『J_『芟观物流、信包流同步， 秦皇岛发电有限贵任公可(以下 与公司精益化的管理噩求之lW的矛盾 争公司物资信息共叮以致物资统管 简称泰电)．是幽家电网争资子公司 尤为究出。一级库由丁口l属辑分公司 理、统一采昀，统一啁配的精尘ll|化符 国刚能源丌发有限公司所属电厂之 管理，需用汁划管理粗放，储备定额 殚模式。 问题难叭把控，造成库存不断膨胀， ‘。秦电2008年提出J7“大物资” 管理模式，井通过ERP的实施在重复购买、资源浪赞等现象日趋严重， 1”盘物瓷：：撞式的主昱墨想 2010年使陵模式成功落地。 所以对一缓库物资管理力式进行政革 秦电时“大物资”模式的定位是 已势在必行。 一种珲念超前的先进管理模式，提出 f图“大物资”模式提出的背量 秦电在建设ERP的过挫中，也以“理念赵前．垃施更瓶．管理先进” 秦电味有的物资管理绀织桃式， 发现原有的物资管理模式与L]前先进 作为掏建思想，从“物资趟巾、有效 灶。种类似f直线多职能卫的结恂． 的ERP管理思想之【bJ存在的差距非储符、l叫E采蚴、物流配送”四个方 物资管理处其有双向坶喷，既对物资 常圳届。为此，{句建物i符管理新体乐， 而进行战略恂思，充分打破传统思想 上生行¨划采蚴管理叉执行物资的仓储 引八先进的物资管理理念，对公司物 观念的求缚，融俞现代化物资管理理 管理，人』l雌靖的膣行缺乏崎督考核 资管理中的各项资徘进行有技整龠， 忠和管理力式的优势，优化物资从1} 万方数据 in 磨盘业·j圈、化ITEnterprise 划、采购库存到使J_I】的过程管理， 计划管理、采购管理、储备管理，超 槊区、长料区和平置区等。 赛行集巾采蛹、集巾储备．集中配送， 市管理配送管理、供应商管理、废 在建设自动化打毕库的同叫，在 出XJ苹袋时联动财务账目，实现巾J“ 旧物资符理。需要说明的是超市管理 ER?项目组的组织F，物资编玛工作， 与物资管理等州关业务和财务信息的 业务中的超市上要川来储帑轮换薪件 流程梳理和再造工作也有序展丌。索 集成々牡享．实斑物资管理与核心业 和}}j耗性材料。通过与E应