C、G两网未来运营悬疑待解.pdfVIP

拆分中国联通的C网和G网进行重 组，一直是专家、学者评论的焦点，也被 认为是电信重组一拖再拖的主要障碍之 一。“五合三”方案的坚定批评者阚凯力 教授曾经形象地将拆分中国联通的两 张网络的困难称为分割“连体婴儿”。 现在，电信重组已经进人到实施阶 段，中国联通的C网和G网剥离也成为中国 电信和中国联通近期的主要工作重点。 两网分拆代价高 ●本刊记者宋军杰 进入者，没有为两网拆分做好准备。 中国联通在6年的时间内，对C网 电信专家杜碧玉认为，拆分C网应 的累计投入接近1000亿元(人民币，下 遵循简单、实用原贝0，综合考虑效率等 同)。但是C网的运营长期低迷，直到 因素，中国电信应该先拆分基站主设备 2006年，C网才开始盈利，这也是拆分中 和交换设备，在独立运营C网初期，可以 国联通两网的主要原因之一。2007年， 租用新中国联通的机房、传输、电源等 中国联通C网共有用户4100万户，实现 共用设备，利用3G建设的有利时机，逐 收人326亿元，而利润只有1l亿元。 步将原2G设备替换出来。 据了解，中国联通在C网建设初期， 出于节约成本的考虑，大量共享G网设 备。虽然有消息说，中国联通为适应两 共同经营需互信 网分营，已经完成了C网和G网的物理 有专家曾经提出，既然网络分割存 层面的拆分，但是C、G两网在骨干架构 在诸多障碍，在资产没有分割到位的情 上面临的大量共享和共用，比如局址、 况下，探讨共同经营的问题也是非常必 站址、管线、电源等资源的共用，现在需 要的。 要投入更多的资金加以分离。而且业务 单从财务指标上分析，中国联通的 平台、计费系统等支撑系统几乎完全合 C网价值可以被准确估算，但是站在网络 用，这些系统的拆分已经不是单纯依靠 资源的潜在价值评估角度上，无线站址 资金投入就可以解决的问题。 的稀缺性已经使现在的建站的成本比原 电信研究院通信政策和管理研究 来大了很多，还要考虑建没效率滞后对业 潜在价值比预先估算的高很多，也许合 进行，预计6月底就会有准确结果。后续 所许可对本刊记者说：“C、G两网本身 务运营的影响等。随着国家政策、法律 作经营的形式对资金不很宽裕的中国电 涉及到上市公司资产变动和资产并购的 涉及到两种技术模式，整个通信网络运 的不断完善以及城市居民维权意识的增 信和新中国联通而言是比较现实的选 实际操作，大概需要3-5个月的时间。这 营体系本来就比较复杂。而且，c网建设 强，现在，评价企业战略的方式与以前明 择，问题的关键在于，两家企业在网络 个期间将主要涉及到C、G两网资产的剥 初期，网络功能以提供语音服务为主， 显不同，结果自然也不同。这样估算，中 层面上实现资源共享，在业务和服务层 离。“越是落实在微观操作层面上的问 拆分相对简单，随着大量数据业务的开 国电信即使在c网分离以后，何时正常开 面上要形成有效的差异化竞争。 题，需要新中国联通和中国电信花费更 展，很多数据网管和配套网络的建设， 展移动业务也很难预期。 但是，电信专家杜碧玉则认为，当 长的时间进行解决。”许可强调。 拆分本身就是在网络运营层面上的一个 中国电信北方十省公司由于缺乏 C、G两网完全分属于不同的电信运营商 拆分后的C、G两网与固网运营融合 复杂的课题。” 核心的管线资源，特别是传输光缆，在 以后，表面上存在共同经营的基础，现 过程中，杜碧玉认为：“难点主要在业务 今年初，北邮教授舒华英曾给记者 直接涉及竞争的问题中，这些不可替代 实条件中却难以做到。 系统、综合营业系统、客服系统、计费帐 算过这样的账，一个人口600-700万人的性