A型企业供应链稳定因素研究.pdfVIP

第 卷总第 期 物 流 科 技 $% #! # ’() $% *’) #! # 年第 期 $!!+ # ,’-./0.1/ 2343-56540 734) $!!8 ·供应链管理与应用 · 中山大学 路永和 常会友 : 型企业供应链稳定因素研究 摘 要：在对 型企业特征分析的基础上，首先构建了 型企业供应链结构模型和运作模型，然后分析了影响 : : : 型企业供应链的稳定因素。 关键词： 型企业 供应链 稳定因素 核心竞争力 : 中图分类号：;$8% 文献标识码： 文章编号：#!!$ 9 8 #!! = $!!+ ! # 9 !! # 9 !8 !#$% ’ !()*+ ,(-./ 0 !#11*% 23(4’ 0. 3+ 5%1+ 6 7’+.1.4/+/ ,? @’4- 9 A5B CA34- D?. 9 E’? ! #$%’#(% )%*+,-.*/0 1 6)/.(-8 3/5F ’4 343(E/./ ’G 0EH5 : 5405IHI./5 1A3I3105I./0.1/B 0A5 GI365J’IK 6’F5( 34F ’H5I30.’4/ 6’F5( ’G /?HH(E 1A3.4 G’I 0A5 0EH5 : 5405IHI./5/ J3/ L?.(0 G.I/0(EB 34F 0A54 .0/ /03L(5 G310’I/ J5I5 343M (EN5F) 9+% :.$/8 OEH5 : 5405IHI./5P Q?HH(E 1A3.4P Q03L(5 G310’IP C’I5 1’6H50.0.’4 3L.(.0E 供应链结构的建立与运作过程，存在从 “绝对变化—相对稳定—绝对变化”的运动状态，其过程 经历了产生、成长、衰退、解体的生命周期。如何使供应链结构保持合适的时间长度并在适当的时候 使其发生绝对变化，同时在相对稳定状态下，能保持供应链上各节点企业最大限度地发挥其各自的资 源优势，使供应链高效率运作，真正成为一个价值增值链，是供应链上各企业尤其是核心企业始终如 一的目标。处于供应链核心位置的: 型企业，由于其生产经营与运作所呈现出的特点，建立与优化供 应链结构并保持其稳定状态下的最大效用，对整个供应链整体的竞争优势起至关重要的作用。 # : 型企业特征 根据产品和生产工艺的不同，所有的制造企业都可以划分为 型、 型、 型或它们的混合类型 : O 。在 型企业，多种原材料、零部件转换成一种或少数几种最终产品，如，飞机制造企业、船舶制 # : 造企业、大型成套设备生产企业等。与其它类型企业相比，: 型企业在销售、生产、采购与供应以及 成本等方面具有如下特征： 销售特征。 型企业的销售一般不采取市场销售预测，而是根据客户的订单组织安排生产，几 #) # : 乎不存在库存积压的成品；在未收到市场订单的前提下，不进行计划并组织生产，而是根据客户的要 求专门设计，需求量较小，生产过程稳定性较差，生产过程的控制较复杂；相对其它型企业，: 型企 收稿日期： $!!8 9 #! 9 $+ · · ! # 物流科技 年第 期 型企业