车辆事故应急预案.docVIP

中交一公局五公司新溆高速路面三十标项目经理部 车辆、交通事故应急预案 新溆高速路面三十标 二○一四年四月 车辆、交通事故应急预案· 1.1编制目的 为快速、及时、妥善处理本项目部发生的突发性，做好救援处置工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，维护人民群众的生命安全和社会稳定，特制定《合同》，简称”。 1.2编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《国家安全生产事故灾难应急预案》和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》《》等法律法规及有关规定，结合本项目施工特点，制定本预案。 1.3适用范围 本预案适用于本项目生产经营的应急救援工作。 1.4应急工作原则 （1）以人为本，科学管理的原则。把保障人民群众的生命安全和身体健康当作首要任务。在事故未发生时充分做好预防工作；在事故发生后，立即营救受伤人员，组织撤离或采取其他措施，保护危害区域内的其他人员。充分发挥人的主观能动性，发挥专家、专业救援力量和人民群众的作用；实行科学民主决策，采取科学的管理方法，采用先进的检测、监测手段、救援装备和技术，迅速控制事态，消除危害后果。 （2）统一领导，分级负责的原则。在局领导和局安委会的统一领导和组织协调下，各单位有关部门按照各自职责和权限，负责生产安全事故的应急管理和应急处置工作。各单位要认真履行安全生产责任主体的职责，建立安全生产应急预案和应急机制。 （3）属地为主，分级响应的原则。在生产安全事故发生后，事故单位，必须作出“第一反应”，果断迅速地采取应对措施，组织应急救援队伍。先期到达的应急救援队伍，要抓住时机，迅速有效地实施先期处置，全力控制事态发展，切断事故灾害链，防止次生、衍生和耦合事故（事件）发生。同时，应立即向上级部门报告事故情况。上级部门迅速对事故作出判断，决定应急响应行动。 （4）预防为主，平战结合的原则。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。一是通过安全管理和安全技术等手段实现本质安全，尽可能防止事故发生；二是在假定事故必然发生的情况下，通过预先采取的预防措施，达到降低或减少灾害的影响。为此，平时要做好预防、预测、预警和预报工作，搞好预案的演练，使应急组织体系的各机构、各部门明确各自职责及运行程序，使各专业救援组织和群众熟悉应急救援的基本技术、方法和技巧，掌握自救和互救的知识，提高应急响应系统的整体救援能力。 2 危险性分析 2.1项目概况K0+000-K53+237，主要为54.55km的主线和4个互通立交、1个停车区、1个服务区匝道范围内路面工程和路面排水工程。工期363天，合同额为405112112元。缺陷责任期2年，保修期5年。 2.2危险源与风险分析 根据公路工程施工企业生产经营中所涉及到的施工、办公等各个环节的实际特点，按照危险源辨识和险源评价的方法，进行风险分析得出：是本项目主要风险。3组织机构及职责 3.1应急组织体系 图1 姓 名 电 话 总指挥 孙永平 副总指挥 杨奇峰、何仁清、王瑞江 通讯联络组 刘晓庆 事故抢救组 张晶 伤员救护组 周 后勤保障组 刘保刚 善后处理组 高树海 3.2指挥机构及职责 1.项目经理部应急总指挥 分析紧急状态和确定紧急事件级别，这些分析应根据相关危险类型、它的潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型进行； 2)指挥、协调应急响应行动； 3)对外联络； 4)直接监督应急人员的行动； 5)保证内外人员安全； 6)协调后勤方面以支援应急行动； 7)指定代理人，以便在特殊情况（因故不在现场或在指挥中受伤）下履行其职责。 2.项目经理部应急副总指挥 1)协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； 2)向应急总指挥提出应采取的措施减缓事故后果的行动和建议； 3)进行现场事故评估； 4)控制紧急情况； 5)协调、组织和获取应急所需的其它资资源、设备以支援现场应急操作。.安保部 1)组织建立项目经理部应急救援体系,制定应急救援预案、操作指南，并报上级主管部门备案； 2)协助应急总指挥工作； 3)督促、监督本项目部应急救援工作； 4)提出应急操作建议； 5)组织应急救援后的总结与评价，并书面报告上级主管部门。 7.后勤保障组 1)检查、监督、落实应急救援物资的储备数量，收集和建立并归档； 2)定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； 3)应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务; 4)做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱； 5)做好