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实用采购与成本削减管理高级研修班 ( 培训时间:10月22-23日 北京 ( 培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） ( 培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。 课程简介： 采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。 本课程的价值在于：讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。 课程大纲： 供应链战略设计与企业经营战略 如何认识供应链管理 不同的产品供应链战略设计 如何通过供应链管理创造价值？ 不同产品如何创造商业价值？ 企业经营战略如何与供应链战略结合 供应链模式下的人力资源管理模式 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？ 采购与供应链部门与其他部门的关系 如何处理供应商的关系 案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区 2．成本管理的基本工具 如何知道不同的采购形式和供应关系 会有不同的成本控制问题？ 成本控制问题解决的方法？ 成本控制问题的解决经验？ 3. 采购价格与成本削减方法 价格=成本？ 降低成本=把能节省的钱，省下来？ 很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？ 如何削减采购成本的方法 工具：价值流运用与供应链管理 财务分析与采购资本运营策略 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？ 工具：成本削减杠杆 影响成本的因素分析 观点：采购成本构成 4.成本管理与供应商定价分析 财务报表基础 财务报表分析 财务报表实例讨论 杜邦方程式与有关案例研讨 供应商的定价基础，目标与方法 定价法则 供应商如何决定最终售价/报价 案例：成本模型的建立 案例：如何控制不良成本 5．供应方和采购方的地位分析 供应商对一份合同的期望值 供应商对得到合同的把握性 谈判时间 充分的成本／价格分析 其他供应源的可获得性 供应商的竞争地位（单一供应源或相反） 谈判人员或谈判团队的谈判技巧及授权权限 谈判计划的深度和广度 供应商的财务状况 采购方的财务状况 市场和产品状况 发展谈判战术和战略 企业文化因素 让步（ fall - hack ）的选择 6. 产品采购方法与策略 产品战略方向？ 四种供应商战略的基本特征和经验 如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法 不同产品采购时遇到的问题 不同产品采购时遇到问题的解决经验 不同产品采购时遇到问题的解决方法 不同供应商管理遇到的问题 不同供应商管理遇到问题的解决经验 不同供应商管理遇到问题的解决方法 案例：如何建立一套产品采购管理手册 讲师介绍--汤晓华 现任国际采购管理咨询公司，首席采购技术官美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,60天的采购与供应链管理课程. 他作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训实用性被广泛认同。参加课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。RMB3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 报名咨询：杜老师 电话：010 传真：010付款方式： 北京万博汇管理顾问有限公司部分发票由下属子公司提供，信息如下： 电 汇：开户行：中国建设银行北京德胜支行 户 名：北京英科新创管理顾问有限公司 帐 号：1100 1016 6000 5926 1025 请填妥下表，传真至010收到报名表后我们会与您确认相关事项。 实用采购与成本削减管理高级研修班 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参加人数：＿＿＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话