明确班组长责权利深入开展班组劳动竞赛 Definite team leaders responsibility, right and benefit to carry out work team competence.pdfVIP

第17卷第3期 天津市工会管理干部学院学报 V01．17No．3 Journalof TradeUnion 2009年9月 Tianjin Administrators’CollegeSeptember，2009 明确班组长责权利 深入开展班组劳动竞赛 袁昌盛 (安徽淮南潘二矿淮南市232091) [摘要]班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，在企业管理中的重要性是不言而 喻的。明确班组长的责权利，深入开展班组劳动竞赛，才能促进企业安全生产稳步发展。 [关键词]班组长责权利；班组劳动竞赛 班组是企业的基础细胞，是企业的活力源泉，企业各 立适应工作开展需要的民主议事制度，民主气氛不够浓， 项管理措施的落实、生产任务的完成，班组长作用充分发 民主管理基础薄弱，影响了战斗力的提高，导致班组竞赛 挥是重要保证。然而，从目前现状看，企业班组长虽把开 力度、深度不够。 展劳动竞赛作为已任，发动职工参加，为企业发展作出了 为使班组竞赛达到高产、高效的目的．企业工会要从 努力．但由于班组长处于企业最基层，企业重视程度不够， 安全生产实际出发，明确班组长责、权、利，使其职责清楚、 班组长责、权、利没有明确到位，导致他们认识不到位，地 权限明确、利益保障，在竞赛中更好地发挥领头雁作用。 位不明确，竞赛不深入．成效不显著。主要表现在以下几 二、明确班组长职责是班组劳动竞赛深入开展的客观 方面： 条件 一、班组长在组织班组劳动竞赛中所表现的不足 1、应深入开展思想工作。劳动竞赛实质上是思想工 l、思想认识片面。班组长认为，劳动竞赛作用仅在于 作与经济工作相结合的有机整体。班组长赛前要做好思 完成生产任务，是生产领域、体力劳动者的事，与精神领 想统一的工作，赛中，做好思想激励工作，把职工参赛积极 域、脑力劳动者无关，有无技能都一样。这种认识，对提高 性发挥好，保护好，调动好，最大限度地把职工潜力挖掘出 班组竞赛效应具有很大的局限性。 来，使职工参赛热情达到最佳状态。 2、技术素质偏低。班组长只注重完成安全生产任务， 2、应落实各项规章制度。企业规章制度是制定竞赛 很少注重学知识、学业务、学技术，加之自身文化层次不够 措施的重要依据，班组长把企业各项规章制度落实到计 高，导致技术素质偏低，生产管理能力很难提升，班组竞赛 划、组织、指挥、监督、协调过程，实际上就是企业竞赛措施 很难达到理想目的。 的落实、班组竞赛开展的全过程。认真落实规章制度，才 3、质标意识不强。班组长在处理安全、生产、质量之 能使竞赛做到有章可循，规范操作，组织有力，成效显著。 间的关系时，没有把职工上标准岗、干标准活放在至关重 3、应确保完成生产任务。完成生产任务既是班组长 要位置来抓，没有引导职工充分认识质量标准化是提高企 主要职责，也是竞赛实现的主要目标。班组长组织竞赛， 业经济效益的基础，质标意识不够强，影响了竞赛效果。 要让职工了解竞赛目标是否适度，竞赛内容是否贴近实 4、成本意识较差。班组长经营意识淡薄，重生产、轻 际，竞赛过程是否透明，竞赛奖励是否对职工有吸引力，从 成本思想严重，更不会用心去算投入与产出、修旧利废与 而唤起他们的拼搏热情，形成合力，确保生产任务的完成。 节约挖潜账，成本核算水平不高，“降本增效”竞赛活动未 4、应促进安全生产稳定。安全是企业永恒的主题．是 能在班组真正开展。 企业最