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国营企业科技情报工作 ——结合新品研发 刘统贵 (国营第七八四厂) 摘要：目前，与大型集团公司相比，地方国营企业主要面临的形势是技术队伍老化，新人需要 锤炼，如何尽快培养壮大新产品研发队伍，提高企业的研发能力，在产品上不断推陈出新，满足 客户需求，提高国营企业在同行业中的竞争能力?这是一个现实问题。本人认为科技情报工作应 该在这方面起到支撑作用，这也是科技情报工作的职责所在。在此，本文根据情报工作的性质、 特点，从情报工作各环节的工作要求出发，联系企业的新品研发，结合本人的工作实际，在此提 出国营企业的科技情报工作方法，希望对情报工作人员有所启示，在观念上有新的认识，与同行 共勉。 关键词：情报工作、新品研发、科技、信息资源 ．^_上．—J一 一、刖吾 企业科技情报工作分为四个环节：任务来源，信息资料收集，情报加工、情报提供意见反馈。这四个 环节环环相扣，周而复始，贯穿于新品研发的始终。细节决定成败，科技情报工作应将这四个环节尽量分 解细化．并制度化。 情报工作四个环节的具体工作方式方法，在许多文献中都有介绍，在这里只是作一些补充。下面就依 照上述四个环节的先后顺序，谈一些科技情报工作的体会和认识。 二、任务来源 2．1新品研制计划 ．当然，为新品研发提供的技术情报资料，其任务来源主要是企业每年的新品研制计划。每一项新品研 发任务都要安排项目负责人，有时间安排表，不同时间节点完成的任务重点不同等。情报工作者应与项目 负责人保持高度密切的联系，随时了解掌握新品研发的动向、关键技术和需要攻克的技术难题。所以，情 报工作者应随新品研发的进展情况开展不同主题的情报工作。 主题可大可小，可宽泛也可具体，应视项目开展的不同阶段展开。最初阶段确定的主题要宽泛些，就 是“xxx国内外进(开)展情况”等之类，随着新品研发的不断深入，确定的课题就会越来越具体，会 具体到某一分系统，甚至具体到某一元器件。 不管确定什么样的主题开展情报工作，都应即时与项目负责人或技术人员联系，以了解研发项目各方 面的即时需求，提高工作效率，避免投入不必要的工作精力，抓不住工作重点。这一点，对技术人员和情 报工作人员来说都是有利无害的。 2．2企业领导、部门领导 一些企业领导、部门领导会提出某些与产品研发有关的课题，这类课题一般都比较宽泛，但一定要完 全弄清楚领导的真实意图，才能有的放矢。 需要注意的是，为企业领导在某些产品研发项目上提供决策依据时，对于把握不住的，应委托专业性 强的技术查新公司进行查新，或请专业对口的情报研究所作专题检索，以便提供更有说服力的依据。 2．3根据企业经营主业 每个企业都有经营的主业和由此制定的长远发展规划，根据这个发展规划，情报部门应理出国内外相 关产品，随时了解这些产品的现状并跟踪其发展趋势，为企业领导在开发项目上的决策提供依据，也可提 供给研发人员作为参考。 一旦确定主题，接下来就要收集相关的信息资料。 三、信息资料收集 在这个环节中，首先要建立广泛的信息渠道。信息渠道的形式多种所样，它们的建立过程是持续、不 断变化更新的。 3．1文献资料方面 主要有图书、公开发行期刊、内部发行期刊、科技报告、专题会议、标准、专利等技术刊物和书籍。 同时，可以利用在同行业中建立的广泛关系，在必要时通过他们索取到相关信息资料。特别是一些同行业 的内部刊物是其他途径无法获取的，这些资料的收藏，科技情报工作者应高度重视。 3．2网络信息方面，要注意四点 (1)要甄别信息真伪，经常“遭遇”类似同一型号不同指标的情况，应尽量找出原始出处，得到可靠 数据； (2)主要留意国外军事网站，如简氏防务、敌军武器资料网、美国防务安全网等，可以收集技术动态 方面信息； (3)留意与本企业业务有关的国外企业网站，如洛克希德·马丁、波音等，可以收集产品研发进展方 面的信息； (4)参加网络上的行业论坛，如中国国防科