国际工程项目控制实施概述.pdfVIP

维普资讯 第 31卷第 5期 石 油 工 程 建 设 唐燕青 (中国石油工程建设 (集团)公司，北衷 1OO011) 摘 要：针对国际．T-程项 目的工期进展控制和成本费用控制，简述了国际工程项 目控帝J的共有特 点、 目的、作用和现行的控制标准；从工程项 目控制工作 的基础准备 、资源估算、 目标计划鳊 制 、进 度及成拳计量 、分析与报告 、变更管理6个阶段重点介绍 了控 制_Y-作的 l3种方法和工程 项 目控制中的8套程序文件 。通过实施国际工程项 目控制，可为项 目决策提供科学可靠的依据 。 关键词 ：国际工程 ；工期 ；成本 ；控制；方法 中图分类号：F746．18 文献标识码 ：C 文章编号 ：l00l一2206(2005)05—0069—03 工程项 目控制是指业主 、监理 、承包商根据 职能部 门)与执行层之间的关系，使整个项 目围 不同形式的工程合同，为完成所特指工程而进行的 绕总体 目标 ，保持步调一致 。 项 目实施垒过程的动态管理工作。广义上讲，它包 3 国际工程项 目控制的方法 括工期进度控制、成本费用控制、工程质量控制及 项 目控制 的理论基础涉及到数理统计 、线性 HSE管理；窄义上讲 (从国际工程项 目控制部 门职 规划 、运筹学、统计原理等学科，同时又涉及到 责上来定义)．它专指工期进度控制、成本费用控 工程管理经验，它是一门综合科学。现在，项 目 制两个方面 。本文所讲 的项 目控制也是针对 国际工 控制技术 已经成熟 ，一般包括：工作结构分解 程项 目的工期进度控制和成本费用控制。 (WBS)、关键路径法、赢得值计算、统计图表 (S 1 国际工程项 目控制的共有特点 曲线、BC图)、计算机技术支持等；就国际工程项 由于不同工程的承发包方式不 同，工程性质 目控制而言，当今流行的标准有两个：一是 《费 不同，工程地点、内容和范围不同，业主、监理、 用 、进度控制系统准则》即C／SCSC准则 ，二是 承包商在工程合同执行过程中所处的地位 、管理 工《程综合管理系统》，即GEMS系统。而最能体 的角度和侧重点不同，因此对进度、费用的控制 现这两个系统标准的项 目控制软件是 “Priiilavera 方法就会有所 区别：这样 ，就形成 了国际工程项 ProjectPlanner” (简称 P3) 下面，结合苏丹穆格 目控制共有的特点 ：控制形式多样性 ．控制过程 莱德油 田生产设施项 目实践，阚述项 目控制工作 不可逆性。就EPC—l来讲 ，它是一个固定总价合 的6个阶段 、13个方法 同，是一项范围大 、地域广、综合性强的项 目， 3．1 基础准备 它在合同中就 已经明确了项 目的控制 由项 目控制 (1)工作结构分解 (WBS)：WBS是项 目控制 部完成，并规定了完成的内容和要求。 实施的基础，根据其工程范围和工作任务．自上 2 国际工程项 目控制的 目的和作用 而下地将项 目分解为若干层次，每一层次叉由不 国际工程项 目控制 的 目的是协助项 目经理 同的若干活动组成 ；上一层次活动包含下一层次 (或项 目主任)作出决策；对项 目执行的计划 、进 活动 ，下一层次能t亡总成上一层次 在本项 目中。 度 、资源和成本作 出规划 、监控及更正 ，以接预 WBS划分为4个层次 ，即分为4个级别 ，共 2900 计方案如期完成项 目。 个活动组成。WBS结构最高一级为项 目，最低一 国际工程项 目控制的作用体现在对项 目