渤海湾生产支持基地项目的合同管理.pdfVIP

72 石 油 工 程 建 设 2011年 6月 ★斗 ) 丁 文 骥 (中国石油集团海洋工程有限公司海工事业部，山东青岛 266555) 摘 要 ：渤海湾生产支持基地建设项 目是一项大型的综合性工程，合 同管理贯穿于整个项 目建设过程 中，其管理水平的高低将直接影响项 目的成功与否。文章介绍了该项 目合 同管理的方式和方法，包括 合理划分工程标段 、采用工程量清单招标、设定拦标价进行投资控制等，分析 了合同管理过程 中潜在 繁 的风险，最后对合同管理工作提 出了一些建议。 关键词 ：合同管理 ；工程标段划分；X-程量清单招标 ；拦标价设定；建议 中图分类号 ：F284 文献标识码 ：C 文章编号：1001—2206 (2011)03—0072—02 0 弓l言 将整个项 目工程性质类似的功能区块进行合并 ，同 渤海湾生产支持基地是 中国石油集 团海洋 时考虑到基地土地吹填造陆的实际进度 ，把项 目划 工程有 限公司在唐 山市曹妃甸工业 区投资兴建 分为五个合同标段进行招标及施工安排，分别是： 的综合性 、专业化 的海洋石油后勤保障基地 。 第一合同段主要包括码头主体工程和钢板桩防 主要为中国石油所属冀东、大港 、辽河三大探 区 腐工程。码头是本项 目的一个重点工程 ，岸线长， 瓣 海上勘探开发提供物资补给 、仓储 、货物装卸和 施工难度大，投资大 ，所 以招标时选择具有港口与 0 舔 人员运送服务 ，为各类平台和船舶停靠 、维修等 航道工程总承包一级资质的施工企业。 提供支持与服务 。基地 占地面积 99．6万 m ，码 第二合同段主要包括码头前沿水域疏浚工程 ， 头岸线 1270m．泊位 11个。 疏浚工程相对简单 ，所以选择具有航道疏浚二级资 本工程是一大型综合性建设项 目，包括码头、 质的施工企业。 疏浚、房建、油库、供电、市政道路、管网、地 第三合 同段主要包括全场管网及场区电气、道 基处理等多种工程 。合同管理贯穿于整个项 目建 路堆场、灰浆区工程 ，本标段涉及的专业最多，选 ￥ 翠 ￥ ￥ ￥ 设过程 中，是整个项 目管理的核心与关键所在 ， 择具有市政公用工程一级资质的施工企业。 合同管理水平的高低将直接影响项 目的成功与否， 第 四合同段主要包括油库 区、库房料棚区工 所以研究如何通过提高合同管理水平来加快项 目 程 。专业性 比较强 ，选择具有石油化工施工总承包 建设步伐，有效控制投资就显得尤为重要。 一 级资质的施工企业。 1 渤海湾生产支持基地项 目合同管理 第五合同段主要包括倒班楼等辅建区工程 ．选 1．1 合理划分工程标段 择具有房屋建筑工程总承包一级资质的施工企业 。 因本工程是一大型综合性项 目，涉及的专业 五个标段的划分清晰明了，工作界面明确 ，而 比较多，为 了达到引进高资质 的施工企业建设高 且每一合同段招标选择的都是高资质、专业化的施工 质量工程 的 目的。根据工程特点 ，将本项 目划分 企业 ，能够有效保证工程质量和进度 ：同时项 目部 为多个施工标段 ，标段划分合理与否将直接影响 根据施工设计进度和现场吹填造陆实际情况，合理 项 目的实施过程。 安排招标先后时间，使得各项工作按部就班，工序 渤海湾生产支持基地位于曹妃甸三港池．土地 衔接 良好，避免了窝工、停工现象的产生．最大程度