_某某上市公司员工培训管理制度[精品人力资源管理制度].pdfVIP

某某上市公司员工培 某某上市公司员工培 某某某某上上市市公公司司员员工工培培 训管理制度 训管理制度 训训管管理理制制度度 第1章 总则 第1章 总则 第第11章章 总总则则 第1条 第1条 第第11条条 为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍 整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。 第2条 第2条 第第22条条 本办法适用于公司全体员工。 第2章 分工与职责 第2章 分工与职责 第第22章章 分分工工与与职职责责 第3条 第3条 第第33条条 综合部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工 培训计划的编制与组织实施。 第4条 第4条 第第44条条 各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支 持配合工作。 第5条 第5条 第第55条条 凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结 登记手续。 第3章 培训管理内容 第3章 培训管理内容 第第33章章 培培训训管管理理内内容容 第6条 第6条 第第66条条 凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职 员工均为受训对象。 第7条 第7条 第第77条条 培训种类 1)岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握 必要的岗位知识和技能。 2)在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级 在职员工进行知识和技能更新的培训。 3)专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提 高专业技术和管理才能的培训。 第8条 第8条 第第88条条 培训形式 包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。 第9条 第9条 第第99条条 培训方法 1)公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理 人员举办专题知识讲座； 2)员工利用业余时间参加职称或学历教育； 3)公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能 培训班； 4)通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班 或研究生班等； 5)有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、 考察培训。 第10条 第10条 第第1100条条 培训计划与预算 1）年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由综合部 人力资源统一汇总编制《公司年度培训计划》，并将培训费用纳入部 门预算。 2）每月工作计划会前，人力资源应当编制《月度培训计划》并 纳入月度部门预算，提交公司计划工作会审议。公司领导班子审议通 过后由综合部人力资源组织实施、各部门积极配合。 第11条 第11条 第第1111条条 新员工岗前培训 新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上 岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一 般为56—240课时。 第12条 第12条 第第1122条条 在职员工业余培训 1）公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以 不影响本职工作为原则。 2）凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗 位对口的各类成人大、中专学校。 3）凡在公司工作满两年，符合报考条件，可报考在职或脱产研 究生。 第13条 第13条 第第1133条条 统一培训 上级部门要求组织参加统一安排的培训，各部门应当提交1个月 报人力资源审