_某房地产公司工程监察部管理手册（讨论稿） .docVIP

工程监察部管理手册 （讨论稿） *****开发有限公司 年 月 一、总则： 为进一步加强公司工程建设领域的团队建设，保障公司资产的安全、完整，明确工程建设领域各岗位人员在任期间的工作责任，客观、公正地评价其任期内的业绩，促进人员廉洁、高效、全面履行职责，结合公司的实际，制定本手册。 工程监察部在董事会的领导下开展相关工作，并对董事会负责。 一、工程监察部的职能???? 1．质量监督职能，包括：　 ? ①、工程现场施工质量的监督；???????????②、工程资料的监督； ???????????③、工程验收的监督； ???????????④、工程交接的监督； ???????????⑤、工程环境的监督。 ????????? 2．造价控制职能，包括：???????????①、各项合同执行情况的监督；???????????②、工程招、投标的监督； ???????????③、工程变更的监督； ???????????④、各项签证的监督； ???????????⑤、工程款支付的监督。 ???????? 3．进度控制职能，包括： ①、工程进度计划申报的监督；???????????②、工程进度计划执行的监督； ???????????③、工程延期的监督。 ??????????? ?工程监察部在对被监察对象进行监督、审核以后，提出整改意见，指导和协助被监察对象提高管理能力。在监察工作中，整改意见的提出以各种书面的形式来完成（详附件）。 二、工程监察部的作用 1．有利于被监察对象加强自身管理　 ? 工程监察可以监督被监察部门机制的运行，保证各项建设指标的实现。同时，对于防腐倡廉，维护公司的利益，也起着重要的作用。 2.?有利于被监察对象不断创新和完善? ??工程监察可以公平、公正、公开的发现工程管理机制在运作过程中存在的缺陷和不足，促使公司修正和改进工程管理机制。 3．有能证明工程管理部门的管理情况、经济行为事实真相的作用。 三、工程监察部的职权：? 根据监察工作的需要，被监察对象和其相应的主管部门应将下列资料复印后报送工程监察部： 各类合同文件（监理合同、施工总承包合同、分包合同、材料供应合同等）； 工程招标文件、投标文件、变更申请、各项签证和计量； 施工总进度计划、季度（月、旬、周）进度计划； 监理月报、监理例会纪要、其他工程会议纪要； 工程进度款支付申请、其他工程款支付申请； 相关政府部门（质监站等）的检查整改单。 不定期的对工程管理部门的工作情况进行监督、审计； 受理员工对工程建设违规、违纪行为的检举、揭发； 受理员工对现有工程管理、营运机制提出的合理化建议； 对正在进行的严重违反工程建设法律法规及公司工程管理制度的行为作出临时制止决定； 对阻挠、破坏监察工作以及拒绝提供有关资料的，经公司领导批准可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议； 监督被监察对象对经公司和部门领导审批的监察整改意见的执行情况。 四、工程监察部工作制度 1． 严格自律，遵守公司各项管理制度；2． 严禁泄露工作机密，造成监察失控；3．严禁任意扩大监察范围，除工程建设方面的监控项目外，其它监察项目必须有董事会领导和部门领导的批示；4．严格遵循本部门工作程序，深入实际，按照真实、准确、及时、有效、公正的原则开展监察工作；5． 严禁私自发表监察内容及结论；6．严禁在监察过程利用职权徇私舞弊，损害公司利益，破坏内部团结；7．不断学习公司的各项管理制度和营运机制，加强学习现行法律法规、工程技术规范、工程造价知识，提高监察工作能力；8． 奖罚：????a.对监察工作成绩显著的人员以及在揭发、检举中的有功、提出合理化建议给公司带来良好经济效益的人员，给予表扬和奖励；????b.监察人员泄漏机密，有以权谋私、舞弊行为者应给予行政、经济处分，情节严重的依法追究其刑事责任；????c.对监察人员及检举、揭发人员进行打击和报复的人员，不论其职位高低，由公司领导根据情节严重情况给予行政、经济处分，情节严重的依法追究法律责任。 五、工程监察工作程序 1、根据公司董事会及部门领导指示，确定需要监察的工程项目； 2、针对确定的需监察的工程项目，有计划的开展监察工作； 3、在监察过程中发现的问题按下列原则进行处理： 一般性问题向部门领导汇报后，以通知单书面要求被监察对象整改； 重大问题以联系单书面汇报董事会裁决后，以指令单