长春西站综合交通换乘中心工程钢结构工程施工组织方案.docVIP

目 录 一．工程概况： - 4 - 二．编制依据： - 5 - 三．项目经理部管理人员配备计划及职能 - 5 - 四 施工总平面布置 - 9 - 五 机械设备进场计划 - 15 - 六 劳动力安排计划 - 18 - 七 施工部署 - 20 - 八 施工实物量 - 22 - 九 材料 - 23 - 十 加工制作工艺 - 28 - 十一 构件包装运输 - 42 - 十二 施工方案 - 42 - 十三 施工进度 - 53 - 十四 质量保证措施 - 57 - 十五 与各单位的各工序的协调措施 - 62 - 十六 安全及文明施工组织 - 62 - 十七 补充方案 - 72 - 1． 现场气体保护焊的防风措施 - 72 - 2 预热方式、预热温度及测温方式 - 73 - 3 牛腿现场焊接---加垫板平角焊焊接工艺参数 - 73 - 一．工程概况： 长春西站综合交通换乘中心位于长春西部，东至规划南阳路，南至规划站前路，西至双丰大街，北至四环路。 二．编制依据： 1 本《施工组织设计》编制依据： 1.1 长春西站综合交通换乘中心工程施工图（A版）钢结构图纸 1.2 长春西站综合交通换乘中心工程招标文件 1.3 《建筑结构用钢板》（GB/T19879-2005） 1.4 《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-1994） 1.5 《电弧螺柱焊用圆柱头焊钉》（GB/T10433-2002） 1.6 《厚度方向性能钢板》（GB5313-1985） 1.7 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 1.8 《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002） 1.9 《钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规程》（JGJ82-91） 1.10 《对接焊缝超声波探伤》（GB11345-89 ） 1.11 《钢焊缝射线照相及底片分类方法》（GB3323-87） 1.12 《公司质量管理章程“质量体系文件”》（ ISO9001-2000） 1.13 《公司环境管理章程“环境体系文件”》（ ISO14001-1996） 1.14 《公司环境管理章程“职业健康安全体系文件”》（ OHSMS18001-1999） 三．项目经理部管理人员配备计划及职能 1 根据工程特点本着不同的工作职能，并依据本工程的实际情况配备足够人力、做到分工明确、职能清楚、在项目经理的统一部属下，确保工程管理全面、造价人才网细致达到满意的施工目标。 2 项目管理机构见表 A 项目经理职责 ⑴选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。全面部署各项安全生产任务的下达。 ⑵落实项目部人员质量责任，监理工程师论坛并对完成各项生产部位的质量负责。 ⑶参加与监理、业主工地协调会、并配合监理、业主的各方面管理工作。 ⑷保证本项目管理体系的有效运转，随时检查监督。 ⑸负责制定各项管理目标、分解落实到各岗位并均衡生产和工序管理。 ⑹协调公司供应、生产等各部门进度及资源保证。 B 项目总工职责 ⑴在项目经理的统一部署下，负责生产任务的下达，并对各项技术任务的计划进度进行落实。 ⑵负责各生产情况的执行情况，协调和班组的安全，生产的有效转化与衔接，有效保证工程质量的实施。 ⑶负责与协调工程技术文件的建档工作 C 技术质量部职责 ⑴根据本工程的技术文件、图纸和国家有关规范进行现场产品检验。 ⑵对上岗人员进行质量标准培训及考核。 ⑶对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 ⑷负责对成品、半成品的保护措施的检查。 ⑸实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 ⑹ 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 ⑺负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 ⑻对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 ⑼正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 ⑽完成项目技术负责人安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，协助资料员做好各项资料的报验工作。 ⑾参与纠正及予防措施的制定。 ⑾解决工程施工中出现的技术问题。 D 资料员职责 ⑴做好业主、监理有关文件的收到和发放登记工作 ⑵根据工程进度和施工情况，并提前做好工程资料的报审工作，并做到与工程施工同步。联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。 与技术部联系，收集施工技术文件资料及设计变更依据性文件。 与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。 根据业主、监理及有关规定执进行竣工资料收集、 整理归档。 E 物资部职责 ⑴负责制定现场材料供应计划。 ⑵对进入现场材料的清点、保管、发放