_5S的执行方法.docVIP

目 錄 一.企業為何要推行5S活動．．．．．．．．．．．．．　３ 二．５S 的意義 整理．．．．．．．．．．．．．．．．　４ 整頓．．．．．．．．．．．．．．．．　５ 清掃．．．．．．．．．．．．．．．．　６ 清潔．．．．．．．．．．．．．．．．　７ 教養．．．．．．．．．．．．．．．．　８ ５S 之關連圖．．．．．．．．．．．．　９ 三．５S的執行效益．．．．．．．．．．．．．．　 10 四．５S的執行方法 整理．．．．．．．．．．．．．．． 11 整頓．．．．．．．．．．．．．．． 　13 清掃．．．．．．．．．．．．．．． 　14 清潔．．．．．．．．．．．．．．．　 16 教養．．．．．．．．．．．．．．． 　17 五．５S的執行手法 紅單作戰．．．．．．．．．．．．．　　18 看板作戰．．．．．．．．．．．．． 19 顏色管理．．．．．．．．．．．．．　　20 定點攝影法．．．．．．．．．．．．　　21 目試管理．．．．．．．．．．．．．　 22 六．５S的推行步驟 點式作法(小型企業)．．．．．．．．　　23 面式作法(中大型企業)．．．．．．．　　24 一.企業為何要推行5S活動 提供舒適的工作環境 提昇企業形象 減少現場的浪費 降低錯誤的發生 有效的控制庫存 提供一易於管理的現場 提高工作效率 穩定產品品質 提供安全工作職場 提升員工工作情緒 增加設備使用壽命 二.5S的意義 整理（SEIRE） 把物品排列好或堆好，那叫整列而非整理。 所謂整理，就是把要與不要的東西分清楚，再把不要 的東西丟掉。 要使效率提高，先從整理開始。 主要在清理被佔用之無效「空間」。 整 列 整 理 雖然覺得可惜，但該丟的還是要丟 整頓（SEITON） 把所見之東西整齊的排好叫陳列，而非整頓。 所謂整頓就是，把要用的東西以最簡便之方式放好， 並且能一目瞭然。 強調「物物有定位」、「物物回定位」之觀念。 主要在減少工作之尋找之「時間」浪費。 * * * * * * * * * * 劃 圖 形 定 位 需要的東西立即可以取得 清掃（SEISO） 把週遭環境、機械澈底清掃乾境，連窗縫、牆角及其 他之死角都不能放過。 所謂清掃就是，經常打掃，常保清潔之工作環境。 清掃是提高品質之基礎。 主要在消除工作現場所發生之「髒亂」。 打掃後，再用抹布擦一次 清潔（SEIKETSU） 常保無垃圾、無污穢之現場是安全的第一步。 所謂清潔，就是維持整理、整頓、清掃3S之成果。 主要在透過潔淨環境之保持後，更易發覺「異常」。 一塵不染的環境，是安全的第一步 教養（SHITSUKE） 教養（修身）即「身美」，也就是保持自身之美。 所謂教養，就是養成遵守既定標準之習慣。 主要在透過前4S之活動後，改變「人質」。 「道早安」，是教養的第一步 5S之關連圖 「要」與「不要」之區分 　　 要的 不要的 地 、 定位標示 清除髒亂 物 維持前3S之成果 　　　　　　　　　　　　　　　養成遵守規定之習慣 　人 三.5S的執行效益 類別 對象 執 行 效 益 整 理 空 間 1.可騰出寶貴的空間 2.防止誤用、誤送 3.防止變質與資金的積壓 4.製造清爽的工作環境 整