生产过程中缓冲设置的模拟方法.pdfVIP

现代设计技术 文章编号： （ ） 1006 - 3269 2003 01 - 0013 - 03 生产过程中缓冲设置的模拟方法 叶涛锋 （华东船舶工业学院经济管理学院，江苏 镇江 212003） 摘 要： 分析了瓶颈资源、缓冲、生产提前期之间的关 到有的放矢，在正确的位置有针对性地设置缓冲. 系，以及目前各种用于确定约束资源的方法. 针对工序能力比 ! 瓶颈资源的确定 较接近的情况，提出了一种利用O - GERT 和仿真技术的方法， 既能真实体现生产中的实际情况，也能准确确定系统中的瓶颈 对于生产过程中的瓶颈资源的确定，一般是根据 资源. 从而使企业在保证较短的生产提前期的同时，大大节省 订单将产品进行分解，然后对每道工序上的能力和负 了人力、物力. 荷进行比较，负荷最高、最不能满足需求的即为瓶颈工 关 键 词： 瓶颈；生产提前期；缓冲；仿真； O-GERT 序. 具体的确定方法主要有以下几种： 中图分类号： TP274 文献标识码： A （）依据产品生产的类型（ 型、 型、型）来辨识 1 V A T ［］ 瓶颈资源1 对于 型企业，审查各工序前的在制品 随着技术创新和信息扩散的加快，人们在做出购 . V 以确认瓶颈资源；对于 型企业，检查延迟物料单，找 买决策时，已经不再单一着重于产品的品质，交货速度 A 也倍受重视 因此，虽然产品的成本和质量仍然是竞争 到经常延迟的物料单后，将其加工工序进行比较，由此 . 确认瓶颈资源；对于 型企业，与 型企业相类似，由 的主要支柱，但是时间也已成为竞争的主要推动力 在 T A . 生产过程中，由于受到设备能力的限制，为了能够连续 于有多种类型的产成品，通过考察延迟订单与非延迟 生产，使设备能力得到充分利用，往往要在生产流程中 订单的生产工艺程序并进行比较，即可确认. ［］ 2 （）利用“漏斗模型”理论 将生产过程中的每一 设置一定的缓冲. 2 . 作为一种主要的生产管理系统———MRPII/ ERP 道工序都比喻成一个“漏斗”，将整个生产系统用一个